IPPTM国际绩效改进师TM初级认证

【培训对象】
储备管理干部、企业中层管理者、人力资源经理、培训经理、职业讲师、 绩效改进爱好者等

【培训收益】
企业收益： 1、为企业培养更了解本企业业务的绩效改进师；帮助企业找到企业绩效改进的策略与方法，创造卓越绩效 2、通过认证学习，让职能部门掌握帮助业务部门提升绩效的方法和工具，和业务部门进行深度对话，成为业务部门真正的伙伴 3、找到提升绩效的工具和方提法，培养部门的绩效改进顾问，指导部门及企业的绩效指标的达成 岗位收益： 1、获得国际权威认证——国际绩效改进协会（ISPI）权威认证，并为IPP™中级、高级认证进阶打下基础 2、技能提升：促进企业绩效提升，培养精准解决问题、掌握高绩效管理逻辑的企业管理团队；系统掌握绩效改进专业技能，打造个人职业品牌与核心竞争力 3、持续学习：加入全球最大绩效改进社群，获得更多学习和交流机会；享受ISPI-AP大型年会参会折扣，免费参加其它相关活动；持续学习，一年内复训免学费

 第一章：绩效改进导论
导入：典型绩效改进成功案例
1.1 绩效改进的发展阶段
1.2 国际绩效改进协会 ISPI
1.3 绩效改进的定义
1.4 绩效改进的价值
1.5 ISPI 国际绩效改进师（初级）标准与收益
1.6 绩效改进的 4 大基本原则
1.7 GPS-IE 绩效改进系统
第二章：发现问题
2.1 重新定义问题
2.2 四步法识别一级问题
2.3 设计驱动公式
2.4 驱动要素名词定义
2.5 识别关键问题
2.5.1 业绩仪表盘
2.5.2 识别关键问题
练习 制定业绩仪表盘,识别关键问题
第三章：探寻根因
3.1 影响绩效的四大因素
3.2 4W原因分析
3.3 因果归纳法确定根因
练习 4W+因果归纳法探寻关键问题的根因
第四章：设计方案
4.1 头脑风暴法
4.2 投入产出矩阵法
练习 头脑风暴法+矩阵法设计关键问题的解决方案
第五章：行动转化
5.1 制定行动计划表
5.2 周复盘会
练习 将关键问题的解决方案落地为行动计划表
第六章：认证辅导
6.1 辅导三阶段与三大支持
6.2 认证的三个维度与认证要求
6.3 目标与行动承诺(学员)
6.4 颁发结业证书

 

顾立民

国际著名管理创新、学习发展专家
国际绩效改进协会（ISPI.org）全球主席

【实战经验】

 

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