供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创..

精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能&s..

商业银行供应链金融政策分析、平台构建与前景展望

主讲老师：王志成 课程时长：3 天

第一讲：供应链金融的国家政策（国务院办公厅以及各省市，2016-2019年）1.供应链金融大势所趋近年来金融领域风口的轮换——产业基金-到消费金融-到供应链金融，产融结合，金融去杠杆，..

产业互联网下的供应链金融创新

主讲老师：王志成 课程时长：2 天

第一讲：产业互联网视角的供应链金融创新一、供应链金融的重大现实意义1. 大联接时代正面对高度的不确定性2. 供应链、供应链金融上升到国家战略层面二、供应链金融多种实践形式与现状1. 2C消费金融模..

供应链金融营销与特定行业金融服务方案设计

主讲老师：王志成 课程时长：4 天

第一讲：供应链融资业务在国内的使用介绍1. 供应链融资产品及特点2. 供应链融资业务创新给银行带来的潜在价值3. 贸易融资产品线构成及特点4. 各行供应链融资最新模式分析、营销理念推广时机、品牌建立分..

企业物流与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略..

企业优化供应链管理培训

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

运营管理与供应链管理

主讲老师：王彬 课程时长：1 天

一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8...

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：1 天

第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策..

采购与供应链管理

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲、何为采购员1、采购员的工作界定2、采购员的工作定位3、采购员的工作特点4、采购员与经理、供应商5、理想与现实之间的采购员6、采购员的工作内容及知识、技能要求7、采购员的培养与训练 ..

运营与供应链专业人士必备财务知识与技能

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

模块1：运营绩效对于组织赢利能力的价值贡献 （1.5H）1.1运营绩效对于ROA/ROI/Profit的价值贡献1.2运营绩效杠杆效应1.3总体拥有成本TCO构成1.4案例: 传统行业知名跨国公司RO..

打造卓越供应链管理体系

主讲老师：吴生福 课程时长：2 天

模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)Supply Chain Management Overview1、供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀2、供应链竞争战略矩阵3、供应链管理的三个层次 ..

精益采购与供应链管理

主讲老师：朱建农 课程时长：2 天

第一部分：采购概述1、当前企业面临的严峻形势2、郎咸平的6+1产业链理论3、原材料采购是企业利润的源泉4、采购的定义、主要内容和类型5、7R采购原则6、采购管理的目标7、物料需求计划与采购..

如何完善供应链管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、供应链管理与企业竞争力的关系1、什么是供应链与供应链管理2、牛鞭效应简介3、为什么要搞供应链？（1）供应链成本分解（2）我国的库存成本（3）供应链对财务业绩的影响4、如何向供应链要竞争..

供应链战略管理与连锁经营

主讲老师：姜宏峰 课程时长：2 天

一、连锁经营系统和人才培养简约大纲如下：1企业连锁经营企业战略2企业连锁经营的组织规划3企业连锁经营的营销管理和盈利模式4连锁经营的服务体系，客户管理和风险管控5人才的培养，岗位和价值6培..

供应链战略管理

主讲老师： 课程时长：2 天

一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下..

高效采购供应链管理与谈判技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题（如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等），谈谈其相应的改进策略？1...

采购与供应链管理实务

主讲老师： 课程时长：2 天

课程大纲 序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采..

供应链管理与优化

主讲老师： 课程时长：2 天

一.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本内容和类型3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制..

卓越的供应链运营管理

主讲老师：曹金荣 课程时长：2 天

课程内容：【游戏】分小组参与手机供应链的游戏1. 评定各小组供应链运营的绩效水平2. 分析各小组供应链产生差异的原因3. 研讨： 如何提高该手机供应链运营的绩效一、 供应链管理基础l...

烟草公司供应链管理与物流优化

主讲老师：顾枫 课程时长：2 天

【课程背景】本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研..

企业供应链与物流管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程简介 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓..

敏捷物流与供应链管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程背景 ◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后； ◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长； ◆ 工厂不能..

工厂物流、供应链、仓储与库存管理

主讲老师： 课程时长：2 天

主题一：企业物流一体化1．为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉2．在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要进行物流一体化整合主题二：企业物流一体化应解决的问题1．跨部门协调性差的原因&mdash..