建筑工程多项目管理实战

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

1、项目管理概述1.1 什么是项目管理？1.2 项目的主要要求1.3 项目管理整体流程介绍2、什么是多项目管理？2.1 企业级项目管理 2.1.1 企业级项目管理的基本特征 2.1.2 企..

建筑工程质量管理与控制

主讲老师：张晓玉 课程时长：2 天

模块1：建立以现场施工管理组织机构为主体的质量管理体系前言：关注结果，重视计划，支持系统的视野，支持基于目标的诊断※现场施工质量控制的目标体系；※现场施工质量控制的业务职能部门分工；※现场施工质量控制..

建筑工程项目管理 沙盘模拟演练

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状..

建筑工程项目管理 ——沙盘模拟培训课程

主讲老师：彭于寿 课程时长：2 天

一、项目与项目管理1. 什么是项目2、项目的独特性3、项目的临时性4、项目任务的相关性5、哪些是项目6、组织的两项工作：运营与项目7、项目干系人8、项目管理的发展9、项目管理的现状..

民法典解读及其对建筑工程合同的影响与应对

主讲老师：李慈强 课程时长：2 天

第一讲：《民法典》基础问题一、《民法典》的颁布实施及其重大意义1. 《民法典》的颁布实施立足中国国情、提出中国方案，回应时代需要、解决时代难题2. 《民法典》的重大意义社会制度的需要、国家治理的推..

建筑工程合同示范文本的理解与应用

主讲老师：魏及淇 课程时长：2 天

第一章概述第一节 建筑工程合同管理的目标和特点第二节 合同管理在建筑工程项目管理中的地位第二章建筑工程合同的理解第一节 合同法基本概念一、 合同的种类二、 合同法基本原则三、 合同的形式和..

建筑工程管理与实务能力提升

主讲老师：刘迅 课程时长：3 天

一、建筑工程施工技术1、建筑工程技术要求（1）建筑构造要求（2）建筑结构技术要求（3）建筑材料2、建筑工程专业施工技术（1）施工测量技术（2）地基与基础工程施工技术（3）主体结构工程施..

建筑工程项目施工现场进度计划编制与控制要点

主讲老师：高拥军 课程时长：2 天

第一部分 施工进度计划的编制1.施工进度计划的任务2.施工进度计划的作用、分类、编制依据3. 施工进度计划的表示方法4.影响工程项目施工进度的因素和产生的原因5.施工进度计划编制6.实践案例..

建筑工程施工质量控制

主讲老师：陈伟 课程时长：2 天

第一章 概述、建筑工程施工质量验收规则第一节：建筑工程质量检查预验收的主体第二节：工程施工检查与验收的依据和基本方法第三节：工程施工质量验收规范及支撑体系第四节：建筑工程施工质量评价本章重点：..

建筑工程项目前期策划及核心要点解析

主讲老师：张福林 课程时长：2 天

第一讲：开篇讲解——前事不忘，后事之师——项目往往失败于开始1、项目策划不到位案例分析案例1：丰城电厂重大安全事故引发的思考案例2：天津某项目成本严重超支事..

建筑工程项目精细化管理培训大纲

主讲老师：魏及淇 课程时长：3 天

第一单元 精细化管理概论1、何为精细2、何为精细化管理3、从5个方面理解精细化管理4、精细化管理的误区第二单元 精细化管理的原则与方法一、精细化管理的六大原则1、整体把握，兼顾细节..

成本管理与浪费控制

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建..

项目财务和成本管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø..

项目范围、时间和成本管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ ..

房地产精细化管理实战之全成本管理

主讲老师：段传斌 课程时长：2 天

课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能..

工厂成本管理

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：..

连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

主讲老师： 课程时长：2 天

一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些？2、采购管理的目标顺序应该如何？3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感？6、采购成本管理的方..

研发财经与成本管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发财经与成本管理 前言： 对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。 本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练..

成本管理思考和成本控制

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：成本管理的基本理论与思维. 1.中国企业目前成本管理上普遍存在着哪些问题？ 2.什么是企业的真实成本？账面成本还是纳税调整的成本还是其它？ 3.成本的本质是什么？企业在经营期间的一切支出都是成本吗..

项目成本管理

主讲老师：江新安老师 课程时长：2 天

前 言 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好..

房地产企业全过程目标成本管理

主讲老师：杨凡 课程时长：2 天

典型成本案例分析：1. 成本如何计算的案例：（建造成本与完全成本）2. 成本与利润关系的案例：（费用变化与成本）3. 概念设计与成本关系的案例：（概念设计型式、立面、风格对成本的影响）4. 客户价值与..

房地产财务管理培训_全面成本管理

主讲老师： 课程时长：1 天

1、房地产成本管理体系的三项核心内容 1）多视角审视目标成本 2）持续提高成本的控制能力 3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系 1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿 2）企业战略..

企业成本控制-全面成本管理培训

主讲老师：陈国庆 课程时长：2 天

一、认识成本管理活动（一）认识现代企业财务管理1、传统的财务管理系统2、现代的财务管理系统3、为什么会发生变革（二）认识现代企业成本管理1、成本的定义2、成本种类3、成本管理及目标..

企业成本管理战略思维

主讲老师：吕军 课程时长：2 天

模块一：Cost structure&elements 成本结构和要素 1、什么是成本？怎样理解成本概念？ 2、根据不同的标准进行的成本分类 3、基于价值链的产品成本结构分析 4、成本结构分析..

全员成本管理

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可..