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执行力的3W管理法

资料大小：85KB
文件格式：.doc
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资料类别：4
浏览次数：1022
发布时间：2012年3月13日10:07

资料介绍：

在一切讲求速度的时代下，绝对不可以拖延与等待，其中等待也是一种拖延的藉口。例如，主管交代部属去追踪一件案子部属可能马上去追踪但是获得的结果可能都是「进行中」或者是在「等待中」，如果该主管不是一个讲求积极速度的人，就会接受这种答案，但是要成为一位有效能的领导者，一定不会接受这种答案，如果接受这种答案，我的定义「等待中」就是「等死」，身为一个有效能的主管，也必须是一位好教练，他应该藉这个机会教导部属追踪的方式「3W」：　
1. Who 我跟哪些人做了联络
2. What 连络哪些事并取得共识
3. When 决定何时可以完成到什麽阶段

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