岗位信息收集调查表
尊敬的广大员工： 岗位分析是整个企业人力资源管理的基础平台，几乎每一个方面都会涉及到岗位分析的成果。为了使您的工作更有意义，使您的工作顺畅，使您的工作效率得到提升，也为了加强公司管理，我们设计了这套调查问卷，请您仔细阅读理解后根据..
CRM绩效评估实践
一、 评价原则 企业绩效、成本的变化以及CRM的实施效果，最终会间接反映到一些指标的变化当中。通过对一些指标的观察，往往可以测量出企业绩效、成本的变化程度以及CRM的实施效果。为了实现对CRM绩效的有效评价，确定CRM评价指标体系..
360度培训绩效评估
360度培训绩效评估 很多企业都越来越重视培训评估工作，以保证培训的实用性和有效性。以下是笔者给某纺织企业做培训绩效评估的案例，与广大从事企业培训工作的朋友们分享、交流。 项目背景： ××纺织有限公司，港..
360度回馈绩效评估制度的应用及发展..
360度回馈绩效评估制度的应用及发展 每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。..
HRBP七大胜任力模型
HRBP七大胜任力模型 分别为：聚焦客户、理解业务、澄清问题、建立关系、结果导向、有效创新、专业能力，从这七方面来谈谈对HRBP胜任力的看法。 胜任力之一：聚焦客户 现在人人谈互联网思维，我认为就是用户思维、体验思维，归根结底都是..
危机管理组织架构分析表
危机管理组织架构分析表 使用方法： 1. 首先，在总部层面建立总部指挥部。 2. 其次，成立应急管理组、舆论引导组、业务恢复组和其他任务组。 3. 然后，在各区域成立相应职能的部门。 4. 制订各应急组织的主要职责和具体方案。..
危机管理组织架构分析表
危机公关-信息管理5S模型分析表 使用方法： 1.首先，分析危机的信息来源、传播速度、可信度、搜索渠道和分享方式。 2.其次，挖掘出应最优先处理的危机节点。 3.接着，制订可以采取的应对措施。 4.最后，评估危机信息管理的效果..
