当前位置: 首页 > 前瞻思想

优秀的领导者天分和后期努力,缺一不可

优秀的领导者天分和后期努力,缺一不可..

领导者是天生的,抑或是后天培养的?经常有人问到这个问题,但令人奇怪的是对此问题的研究甚少。生物学在决定领导力特质时扮演了什么角色呢?在新加坡国立大学管理和组织系,我们积极投入到这个既令人激动又相对新颖的领导力研究领域—&md..

类别:前瞻思想

2014/7/28 9:30:16 阅读(1412)

意志力成就卓越领导力

意志力成就卓越领导力

在你不占天时、地里、人和之时,如何战胜强大的对手?在日本举行的2011年世界体操锦标赛中国男团给你答案:关键时刻比的就是意志力。也就是说:谁的心态更好,谁的意志品质更坚强,更强大谁就会笑到最后,成为王者。就世界体操男团实力而言,日本是稍..

类别:前瞻思想

2014/7/25 9:59:39 阅读(1652)

战略是关乎组织成败的关键所在

战略是关乎组织成败的关键所在

在中国,“战略”一词历史悠远,“战”指战争,“略”指谋略,战略原指军事将领指挥军队作战的谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。后..

类别:前瞻思想

2014/7/25 9:57:14 阅读(1729)

企业生死存亡的关键点在于沟通策略

企业生死存亡的关键点在于沟通策略..

沟通对于企业而言,就像水对于游鱼,大气对于飞鸟。 一个企业的发展依赖的是企业的资源整合能力,而资源的整合能力依赖于企业与社会的沟通能力(而不是依赖于一时的炒作和狂轰滥炸的广告)。杰出的人才会不会加盟你的企业,消费者愿不愿意购买你的产品..

类别:前瞻思想

2014/7/25 9:13:07 阅读(1817)

人才管理上的望闻问切

人才管理上的望闻问切

一、理性回归看人才: 人力资源管理是现在企业管理的核心工作,我们作为企业的管理者如何做好管理,首先就要反思与总结如何有效合理的开发与挖掘人才的潜能与合理的引导,达到人尽其才,岗有所适的规律。 特别是在物质丰富,精神相对溃乏的时代,发..

类别:前瞻思想

2014/7/25 8:58:02 阅读(1537)

电话营销必备三大提问技巧

电话营销必备三大提问技巧

在销售的发展阶段,适当的提问可以引起客户的兴趣和注意。优秀的销售人员常常直接向客户提问,以引起客户的注意和兴趣,并引发讨论,从而促使客户产生购买欲望。 那么,销售人员如何利用提问引起客户的兴趣呢?不妨参考以下几种方法: 一、先提一个..

类别:前瞻思想

2014/7/24 15:48:31 阅读(1784)

最新的管理概念

最新的管理概念

小时候读朱自清的《匆匆》感觉是很美的,现在读来却非常恐惧,这种恐惧来自于老大徒伤悲的悲哀。像周日晚上这样假期快结束的时间总是过的很快却又很没价值,既有对明天上班的焦虑也又对假期结束的遗憾,惶惶中时间也就浪费了。似乎我们总是这样,对于过去..

类别:前瞻思想

2014/7/24 15:26:20 阅读(1663)

企业成长与战略管理的必然联系

企业成长与战略管理的必然联系

所谓战略,就是实现目标的方法或者途径。顾名思义,战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略,直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长,要做大做强,必须有目标和实现目标的战略。 目标 企业每年召开战略会..

类别:前瞻思想

2014/7/24 14:34:00 阅读(2088)

企业中员工习惯管理的重要性

企业中员工习惯管理的重要性

有句老话说得好:习惯就像一根绳索,每天我们都往里织进一根丝线,它就会变得越来越牢固,直到无法断裂,把我们牢牢的固定住。可以说,我们每个人大多数的行为都是习惯使然。 坏习惯是每个人行动的障碍,它腐蚀我们的意志力,使我们成为它的奴隶,即使..

类别:前瞻思想

2014/7/24 14:27:17 阅读(1615)

五大利器铸就最强执行力

五大利器铸就最强执行力

执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程:一是人员流程,旨在战略和运营之间建立联系;二是战略流程,是要将人员与运营结合起来;三是运营流程,就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”,是一..

类别:前瞻思想

2014/7/24 14:24:03 阅读(1597)

领导者如何维护员工的斗志?

领导者如何维护员工的斗志?

作为领导者,你是否准备好了带领员工摆脱经济环境不确定和变化带来的负面影响,勇敢前行? 没有人知道未来是否有更糟糕的情况等着我们。这意味着,尽管我们大胆地转变战略,对市场变动做出果断反应,并制定了公司拯救计划,但是不确定性和恐惧仍有可能..

类别:前瞻思想

2014/7/21 15:14:03 阅读(1431)

谈民营企业管理的三多三少

谈民营企业管理的三多三少

我一直以为管理是中国大多数民营企业的严重问题,很多朋友经常向我抱怨,什么都好管,就是人不好管,我们可以很好地管理物资与财务,但在管理人上,经常搏手无策,特别是在软件企业,一个工程师的情绪、心情、状态与工作效率效果紧密相关。 很多时候你..

类别:前瞻思想

2014/7/21 15:10:31 阅读(1741)

我们怎么样才能建立沟通一致的氛围?

我们怎么样才能建立沟通一致的氛围?..

我们怎么样才能建立沟通一致的氛围? 我们看两个拔河队的例子。一个队有人喊口号,强化沟通,同时起劲,大家跟随口令的节奏,一起用力。这就是沟通力,沟通促使团队发挥了1+1>2的作用。而另外一个队没有人喊号子,没有一致沟通,每个人也很..

类别:前瞻思想

2014/7/21 14:45:19 阅读(1414)
 共 2464 条记录  [65/190] 首页上一页 62 63 64 65 66 67 68 69 下一页 尾页  
广告1
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们