职场谨记“一个萝卜一个坑”
苏伟龙是一家生产安全防护产品公司的销售部员工。一次，在洽谈业务时，销售经理了解到对方企业的客户代表邵一航是苏伟龙的大学同学，于是，出差时，销售经理就带上了苏伟龙，希望苏伟龙能以这层关系为突破口，搞好公关。 自信满满的苏伟龙也拍着胸..
从儒家文化中领悟管理之道
儒家文化当中不仅蕴藏着丰富的为人处世之道，还包含着管理与经营之理。儒家文化博大精深，且融会贯通，将儒家文化的精髓渗透到现代企业管理当中，合理科学加以运用，是培养和锻造领导艺术、从谋划到决策都能够稳中求进、并指导领导者与企业上下共同发展..
管理需要不断的创新
人类社会是不断创新发展的，社会经济从农业经济、工业经济、再到知识经济，企业经营管理从泰勒时代把人当作机器一样对待，到现代企业经营管理的“以人为本”，都是不断创新，不断发展的过程。企业要持续发展，要想在复杂的生存环..
提问是提高领导力的有力途径
提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变为对抗或责备，将情绪从正面转向负面。 “我..
领导者权力有五种来源
众所周知，一个人有管理职务，或者是领导者，必然会有权力。权力是对他人施加影响的能力，或者是对他人影响的潜在能力。能影响他人，权力就显现出来了，影响不了他人，权力就失效了。想要对他人施加影响，必须要有权力。构成领导者权力有五种来源。 第..
如何处理职场沟通危机
在职场中，沟通是很重要的。沟通是一种技能，是一个人对本身知识、表达能力、行为能力的的发挥，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。 那么，当沟通遇红灯，出现了职场沟通危机，一个聪明的危机处..
执行力的五大利器
执行是人员、战略和运营的协调和统一。执行有三个核心流程：一是人员流程，旨在战略和运营之间建立联系；二是战略流程，是要将人员与运营结合起来；三是运营流程，就是在战略和人员之间建立联系。执行不是简单的“做事情”，是一..
企业发展方向不能脱离对自身的认知..
在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁？"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长？怎样收购？业务组合应该如何构成？有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他们..
让创新成为企业家和企业的修炼
对摩托、诺基亚的叹息还没有结束，关于索尼衰落的讨论正扑面而来。 索尼，曾是乔布斯眼中“神一样的企业”，也是中国企业家心目中东方企业的偶像。现在却一直亏损，并在贩卖资产“还债”，两年前它的..
企业执行力差的责任在谁？
老板理想的生活状态是什么？ 以我的经验，大部分老板希望自己的生活是这样的：为公司定方向、定目标、找到有能力和忠诚的人，自己不用多管，企业就能正常地运作。换句话说，大部分老板的理想是做“甩手掌柜”。 企业的实际..
三大能力决定企业盈利
一、战略决策（盈利模式）：做能盈利的事情 企业赢利模式的内在结构，有四要素、五要素的两种划分方式。 四要素包括：第一，客户选择。你希望拥有的客户类型，你又能为他们提供什么价值，他们又如何让利赚取合理利润？第二，价值获取。你怎..
