高层、中层、基层，分别要狠抓哪1件事？

在商业的战场上，团队就像航行在大海中的船，而高层、中层和基层，分别是船上的舵手、水手和划桨者。
他们的分工不同，重心自然不同，那么，他们应该主抓什么？我试着给你理一理。

一、做事

1、高层：做正确的事
高层，作为团队的领航者，其核心工作是指明方向。正如古人云：“方向不对，努力白费。”高层必须具备敏锐的市场洞察力和深远的战略眼光，确保团队行驶在正确的航道上。
他们的工作不是纠结于琐事，而是要把握住大局，做出正确的决策。这意味着高层要敢于冒险，勇于创新，同时也要具备承担失败的能力。毕竟，在探索未知的旅途中，失误是在所难免的。
2、中层：正确地做事
中层管理者是连接高层与基层的桥梁，他们的职责是将高层的战略意图转化为具体的行动计划，并确保这些计划得以有效执行。
中层不仅要理解高层的战略，还要能够根据实际情况灵活调整策略，用对方法去做事。这就要求中层具备强大的协调能力和应变能力，能够在复杂多变的环境中保持冷静，做出明智的判断。
同时，中层管理者需要深入一线，了解实际情况，用最适合的方法解决问题，确保团队能够高效地“正确地做事”。 正如日本经营之神稻盛和夫所说：“现场有神灵。”
3、基层：把事做正确
基层员工是团队中最直接面对任务和挑战的一群人。他们的工作重点是将中层的计划转化为实实在在的结果。
基层员工需要具备高度的责任心和执行力，确保每一项任务都能够按照既定的标准和要求去完成。在这个过程中，细节决定成败，基层员工必须注重每一个细节，确保把事做正确。
正如海尔集团张瑞敏所言：“什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。”

二、带人

1、高层：抓人心
高层领导者要善于驾驭人心，通过塑造共同的愿景和价值观，激发团队成员的内在动力。他们要学会倾听员工的声音，关注员工的需求，让员工感受到自己的价值和归属感。
正如孙子兵法所言：“上下同欲者胜。”只有当团队成员的心往一处想，劲往一处使时，团队才能爆发出惊人的战斗力。

2、中层：抓士气
中层管理者是士气的制造者和维护者。他们要通过有效的沟通和激励手段，提升团队的凝聚力和战斗力。
中层要学会赞美和认可员工的表现，即使是一个小小的进步也要给予及时的肯定。同时，中层还要善于发现和培养团队中的潜力股，为他们提供更多的成长机会和发展空间。
另外，在困难面前，中层要能够挺身而出，成为团队的坚强后盾。正如拿破仑所言：“一只狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。”

3、基层：抓绩效
基层员工是团队中最直接创造价值的一群人。他们的工作就是拿到结果，用实实在在的业绩来说话。
基层员工要时刻保持高度的责任感和紧迫感，确保每一项任务都能够按时按质完成。在这个过程中，基层员工还要学会自我激励和自我调节，保持积极的心态和旺盛的斗志。

三、核心：

1、高层：抓战略
高层领导者要具备解决战略问题的能力。当团队面临重大的挑战和机遇时，高层要能够迅速做出反应，制定出切实可行的战略方案。
这就要求高层具备深厚的行业知识和丰富的实战经验，能够准确地判断形势，制定出符合团队实际情况的战略计划。
高层管理者还需要时刻保持清醒的头脑和敏锐的洞察力，以解决战略问题为己任。正如孙子兵法所言：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”

2、中层：抓人才
中层管理者要解决的是人才问题。人才是团队最宝贵的资源，也是团队发展的核心驱动力。中层要学会识人、用人、育人、留人，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队。
这就要求中层具备敏锐的人才洞察力和卓越的人才培养能力，能够发掘和培养团队中的潜力股，为团队的持续发展提供强有力的人才保障。
同时，中层管理者需要打破常规，敢于启用新人，为团队注入活力。正如杰克·韦尔奇所说：“在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。”

3、基层：抓执行
基层员工要解决的是执行问题。在执行过程中，基层员工会遇到各种各样的问题和挑战，他们需要学会如何有效地解决问题，确保任务的顺利完成。
这就要求基层员工具备强大的执行力和解决问题的能力，能够迅速应对各种突发情况，确保任务的顺利进行。

四、重心：

1、高层：定战略，搭班子
高层领导者的整体定位是做对方向，用对人。他们要把握住团队的发展方向，制定出符合团队实际情况的战略计划。
同时，高层还要善于识人用人，打造一支高效执行的团队。这就要求高层具备深远的战略眼光和卓越的人才洞察力，能够引领团队走向成功。

2、中层：带队伍，培养人
中层管理者的整体定位是做好指导，带好兵。他们要将高层的战略意图转化为具体的行动计划，并指导基层员工有效地执行。
同时，中层还要善于培养和激励员工，提升团队的凝聚力和战斗力。这就要求中层具备强大的协调能力和人才培养能力，能够带领团队不断前进。
另外，中层管理者需要在指导和磨练中不断提升团队的整体实力。正如西点军校的校训所言：“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。”

3、基层：拿结果，做好事
基层员工的整体定位是执行到位，出结果。他们是团队中最直接面对任务和挑战的一群人，需要将中层的计划转化为实实在在的结果。
这就要求基层员工具备高度的责任心和执行力，能够按照既定的标准和要求去完成每一项任务。

写在最后：
高层、中层、基层，共同构成了团队成功的基石。它们相互依存、相互促进，共同推动着团队迈进。
然而，要真正做到并非易事，它要求每个管理者都能深刻理解自己的角色和定位，并不断提升自己的能力和素养。