走向领导岗，必须读懂《孙子兵法》这20句经典

在走向领导岗位的征途中，你是否曾感到迷茫与不安？面对复杂多变的局势，如何才能运筹帷幄，决胜千里？或许，我们可以从古老的《孙子兵法》中寻找答案。
这部千古兵家圣典，不仅蕴含着丰富的军事策略，更闪烁着领导智慧的火花。今天，就让我们一起读懂《孙子兵法》中的20句经典，探寻领导之道的真谛。

1、兵贵胜，不贵久—《作战篇》
为何说“兵贵胜，不贵久”？因为战场上的每一刻都消耗着国家的资源，拖延只会让胜利的成本倍增。
正如史蒂夫·乔布斯所言：“速度就是一切，它是竞争不可或缺的一部分。”领导者必须学会迅速做出决策，以高效执行赢得先机。
记住，时间是最宝贵的资源，浪费时间就是浪费生命。

2、攻其无备，出其不意—《始计篇》
在商业竞争和领导工作中，同样需要“攻其无备，出其不意”。这意味着要时刻保持敏锐的市场洞察力，发现对手的弱点，并在他们未及反应时迅速出击。
创新是这种策略的核心，只有不断创新，才能在竞争中保持领先地位。正如乔布斯所言：“创新是区别领导者和追随者的唯一标准。”
一个优秀的领导者，应该具备敏锐的洞察力，能够发现市场或组织中的空白点，并果断出击，取得意想不到的效果。

3、知彼知己者，百战不殆—《谋攻篇》
领导者的首要任务是了解自己和对手。这不仅仅是对数据的掌握，更是对人心、对市场动态的深刻理解。
正如比尔·盖茨所说：“在信息时代，掌握信息就是掌握权力。”只有做到“知彼知己”，才能在任何情况下都保持冷静和理智，做出正确的决策。

4、乱生于治，怯生于勇，弱生于强—《兵势篇》
乱与治、怯与勇、弱与强在一定条件下是相互转化的，即治理严整就不会有混乱，士卒勇敢就不会怯懦，兵卒坚强就不会软弱。
在领导工作中，要善于从混乱中寻找秩序，从怯懦中激发勇气，从弱势中培育力量。
正如丘吉尔所言：“在战斗中，我们可能输了一些战役，但我们永不认输。”这需要领导者具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。

5、势者，因利而制权也—《始计篇》
所谓态势，即是凭借有利的情况，以制定临机应变的策略。
“势”是领导工作的关键。要懂得利用有利形势，制定灵活的策略。正如孙子所说：“水因地而制流，兵因敌而制胜。”
一个优秀的领导者，应该像水一样灵活多变，能够根据环境和对手的变化来制定相应的策略。在领导岗位上，要时刻保持对局势的敏锐感知，确保团队始终处于有利地位。

6、将军之事，静以幽，正以治—《九地篇》
主持作战之事，要做到考虑谋略沉着冷静而幽深莫测，管理手下公正严明而有条不紊。
领导者应具备的品质是什么？是沉着冷静、深思熟虑，是公正严明、有条不紊。正如诸葛亮所言：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。”
只有这样，才能在复杂多变的局势中保持清醒的头脑，做出正确的决策。

7、凡战者，以正合，以奇胜—《兵势篇》
大凡用兵作战，总是以正兵当敌，以奇兵（出乎敌人意料而突然袭击的部队）取胜。
在领导工作中，“正”是常规手段，“奇”是创新策略。要善于运用常规手段保持稳定，同时敢于创新，寻求突破。只有不断创新，才能在竞争中立于不败之地。

8、合于利而动，不合于利而止—《九地篇》
对于作战要慎重，对大局有利才能出兵，不利就应立即停止。领导者要时刻保持清醒的头脑，对大局有准确的判断。有利则动，不利则止。这不仅是军事策略，更是领导智慧。
正如巴菲特所言：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。”领导者在决策时应有清晰的利益判断，要权衡利弊，避免盲目行动，确保每一步都符合团队的长远利益。

9、善战者，致人而不致于人—《虚实篇》
善于指挥作战的人，能调动敌人而不被敌人所调动，它揭示了战争中的主动权问题。优秀的领导者应该能够调动团队和对手，而不是被他们所调动。
这意味着要掌握主动权，善于引导团队和对手按照自己的节奏行事。这需要领导者具备高超的沟通技巧和影响力。

10、多算胜，少算不胜，而况于无算乎？—《始计篇》
筹划周密的就能取胜，筹划不周密的就不能取胜，更何况不筹划的呢？计划是成功的关键。在领导工作中，要注重策划和准备。
一个优秀的领导者，应该具备精打细算的能力，能够在制定计划和执行过程中注重细节和风险控制。只有经过周密的筹划，才能确保行动的顺利进行。不要忽视任何一个细节，因为细节往往决定成败。

11、投之亡地然后存，陷之死地然后生—《九地篇》
当置身于死地、绝境之时，士兵才会拼命作战以求得生存。在绝境中，人们往往会激发出惊人的潜力。
作为领导者，要善于在关键时刻给团队施加压力，激发他们的潜能。当然，这并不意味着要置团队于死地，而是要在关键时刻给予他们挑战和机遇，让他们超越自我。

12、不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也—《作战篇》
不能透彻了解用兵的害处，也就不能真正懂得用兵的好处。指知利也知害，才能用好兵。
了解事物的两面性是领导者的必备素质。在决策时，不仅要考虑利益，还要考虑潜在的风险和危害。只有全面评估，才能做出明智的决策。

13、始如处女，敌人开户，后如脱兔，敌不及拒—《九地篇》
这句话描述了行动的极致：开始时如处女般沉静，让敌人放松警惕；行动时如脱兔般迅速，让敌人措手不及。
在领导工作中，同样需要这种策略：保持低调，蓄势待发；一旦时机成熟，迅速出击，抢占先机。

14、上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城—《谋攻篇》
用兵的最高境界，是用谋略挫败敌方的战略意图或战争行为，其次就是用外交战胜敌人，再次是用武力击败敌军，最下之策是攻打敌人的城池。
在领导工作中，同样要注重策略的运用。通过智慧战胜对手，而不是通过蛮力。这样才能在竞争中保持优雅和从容。

15、百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也—《谋攻篇》
真正的胜利不是通过战斗获得的，而是通过智慧和策略让敌人屈服。在领导岗位上，同样要追求这种“不战而胜”的境界。通过卓越的领导力和影响力，让团队和对手自愿跟随你的步伐。

16、善守者，藏于九地之下；善攻者，动于九天之上—《军形篇》
防守和进攻都需要高超的技巧。作为领导者，要善于隐藏自己的实力，让对手无法捉摸；同时也要善于发动突然袭击，让对手措手不及。这种策略需要领导者具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力。

17、善战者，立于不败之地，而不失敌之败也—《军行篇》
优秀的领导者总是能够预先创造不被敌人战胜的条件，并等待战胜敌人的时机。
这要求领导者具备长远的眼光和稳健的策略，确保团队在任何情况下都能保持竞争优势。

18、胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜—《军形篇》
胜利之师总是先创造必胜条件然后再去交战，而失败之师则总是盲目交战后再谋求胜利。这告诉我们，在领导工作中，要注重准备和筹划，确保每一步都朝着胜利的目标前进。

19、善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政—《军形篇》
善于用兵的人，总是注意修明政治使上下同心协力，并且确保法令的执行，所以能掌握胜败的决定权。
在领导岗位上，同样需要注重团队的文化和规章制度的建设。只有建立良好的团队氛围和严谨的规章制度，才能确保团队的稳定和持续发展。

20、利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之—《始计篇》
敌人贪利，则以小利来引诱它，伺机攻击；敌人处在混乱状态，则抓住时机攻取它；
对于实力雄厚的敌人，需严加防备；对于兵强卒锐的敌人，当避其锋芒；
对于易怒的敌人，就通过挑逗的方式去激怒他，使其丧失理智；对于轻视我方的敌人，应设法使其更骄傲自大；
对于经过充分休整的敌人，要设法使之疲劳；对于内部团结的敌人，则要设计离间、分化他们。
这段话涵盖了多种策略，告诉我们如何根据不同的情况采取不同的手段。在领导工作中，同样需要这种灵活多变的策略。要善于观察和分析，根据团队和对手的不同情况制定相应的策略。

写在最后：
《孙子兵法》不仅是军事策略的宝典，更是领导智慧的源泉。这20句经典语句，蕴含着丰富的领导之道和人生哲理。
在走向领导岗位的征途中，让我们时刻铭记这些智慧，不断修炼自己的领导力，成为真正的“善战者”。