团队，如何带？怎样才算带好？是严丝合缝地执行规范，还是自由度极高的放养管理？
诚然，在快节奏的现代商业环境中，带领团队并非易事。每个领导者都希望自己的团队能够高效、有序地运转，但如何实现这一目标呢？
其实，说透了，带队伍就是这六件事：带状态、带习惯、带技能、带成果、带流程、带氛围。下面，我们就来一一探讨这六个方面的具体做法。

一、带状态：
团队状态，是战斗力的直接体现。一个好的团队，其成员状态必然是昂扬的、积极的。那么，如何调整团队的状态呢？
1.明期望：
明确告知团队成员，你对他们的期望是什么。这不仅包括工作目标，还包括工作态度、团队协作等方面。
通过坦诚的沟通，让团队成员明白自己的责任和价值，从而激发出他们的工作热情。
这就是领导者对团队的期望与要求，要黑白分明，包括主张什么，反对什么都要清晰明了。
2.树竞争：
流水不腐，户枢不蠹。内部竞争肯定不是坏事，它可以激发团队成员的斗志。因此，设置合理的竞争机制，让大家在比赛中成长，在比拼中超越。
具体可以通过设立竞赛、排名等方式，引导团队成员之间形成良性竞争，从而推动整个团队不断向前发展。不过，团队竞争一定要公开化，最好建立团队标杆。
3.强刺激：
在关键时刻，需要给团队一些强烈的刺激。这可以是一次突如其来的挑战，包括引入鲶鱼效应，也可以是一个看似难以达成的目标。
这种强刺激能够帮助团队成员克服畏难情绪，坚定信心，迎难而上。让团队在压力下爆发出更大的潜能，正如钻石需要高压才能形成。不过，当团队面临困境或挑战时，领导者需要给予足够的支持和鼓励。

二、带习惯：
带团队，就是要培养起一系列对工作有益的习惯。因为习惯决定命运，也决定团队的长远发展，良好的工作习惯是团队效率的保障。
1.多提示：
在工作中，领导者要及时发现并指出团队成员的不良习惯，并给予正确的提示和建议。通过反复的提醒和引导，帮助团队成员逐步改正自己的习惯。
同时，要时刻提醒团队成员注意工作细节，避免因为小疏忽导致大问题。这种提示不是责备，而是出于帮助团队成员成长的目的。
2.常检查：
人们不做你希望的，只会做你检查的；你不检查，他们就不会重视。检查不是为了找茬，而是为了及时发现问题并调整方向。
因此，领导者需要定期对团队成员的工作习惯进行检查和评估。这既是对团队成员的督促，也是对他们工作成果的检验。通过检查，可以及时发现问题并督促团队成员进行改进。
3.善奖励：
你奖励什么，员工就重视什么。因此，对于表现出良好工作习惯的团队成员，领导者要给予适当的奖励和表彰。这种正向激励能够增强团队成员的自豪感和归属感，从而促使他们更加自觉地保持良好的工作习惯。

三、带技能：
技能是团队成员完成工作的基础。没有技能的团队，就如同没有武器的军队。
1.多讲解：
可以说，领导者就是培训者。而带技能，最有效的做法就是传帮带。因此，领导者要定期对团队成员进行技能培训和讲解。
通过系统的理论知识和实践操作，帮助团队成员掌握必要的工作技能。而且，要耐心讲解工作方法和技巧，确保团队成员能够理解和掌握。
2.常示范：
身教胜于言传。领导者要亲自示范正确的操作方式，示范要精准到位，不留任何模糊地带，让团队成员有直观的学习对象。同时，领导者要以身作则，成为团队成员的榜样。
有一个OJT辅导法，即On the Job Training的缩写，指在工作现场内，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。一边示范讲解，一边实践学习，不明之处可以当场询问、补充、纠正，还可以在互动中发现不足，共同改善。
具体是步骤是，首先，我说给你听；其次，我做给你看，你来点评；第三，你做给我看，我来指导；第四，你来总结，我来跟踪。
3.善教练：
在团队成员实践过程中，领导者要扮演教练的角色，及时给予指导和反馈。帮助团队成员在实践中不断提升技能水平，实现从生手到熟手的转变。
教练的模式，其实是苏格拉底式的做法，就是要多听少说，多问多引导，让团队自己思考，从而找到正确答案。比如向下属问：你怎么看？为什么？还有呢？等等。
总之，通过针对性的教练和反馈，对团队成员进行一对一的教练和辅导，帮助团队成员不断提升自己的技能水平与思考能力。

四、带成果：
成果是团队工作的最终体现。一个不能产生成果的团队，无论过程多么努力，都是没有意义的。强调成果导向，最直接的工作就是抓业绩、抓效能与效率。
1.关注业绩：
在团队中树立以成果为导向的工作理念，就是让每个成员都明白，工作的最终目的是要取得可衡量的业绩。没有业绩，团队再厉害都是没有意义的。
那么，领导者就要设立明确的工作目标和业绩标准，并以此为导向来开展工作。通过目标分解和任务分配，确保每个团队成员都清楚自己的职责和目标，从而有针对性地开展工作。
2.强调效能：
效能，是做正确的事，让产出最大化。因此，带团队就是要让团队做最有价值的事。比如，聚焦最重要的目标、创造对手无法匹敌的卓越。
领导者要鼓励团队成员在工作中不断创新和改进，提高工作效能。通过引入新技术、新方法或者优化工作流程等方式，来提升团队的整体工作效能。
3.注重效率：
效率比勤奋更重要。效率，是正确做事，让工作在规定的时间及时完成。因此，领导者要关注团队成员的工作效率，帮助他们合理安排工作时间和任务量。通过提供必要的资源和支持，以及优化工作环境等方式，来提高团队成员的工作效率。

五、带流程：
要想团队管理简单化，就是做到让团队有章可循，有法可依，有流程可走。做好流程管理，重点是要实现标准化、查核化和透明化。
1.标准化：
领导者要制定详细的工作标准和规范，确保团队成员在工作中能够按照统一的标准进行操作。通过标准化管理，可以提高工作的准确性和一致性。
2.查核化：
我曾经说过，管理就是反复抓，抓反复。没有检查与查核，抓执行便是空谈。当然，查核的工作要例行化与督导化。
因此，领导者要定期对团队成员的工作进行查核和评估。通过检查工作流程的执行情况和成果质量，来确保团队成员能够严格按照流程进行工作，同时，通过查核提高团队的整体执行力。
3.透明化：
领导者要建立透明的工作流程管理机制，让团队成员能够清楚地了解整个工作流程的进展情况和存在的问题。通过信息共享和沟通协作，可以促进团队之间的合作与信任。

六、带氛围：法治化、故事化与仪式化
氛围是团队工作的软环境，是团队的灵魂。一个积极向上的氛围可以让团队成员更加团结、更有战斗力。
1.文化法治化：
领导者要制定明确的团队文化和行为规范，并对违反规范的行为进行及时处理。通过破窗效应和热炉定律的应用，来维护团队纪律和秩序的严肃性。同时，领导者也要以身作则，成为团队文化的践行者和传播者。
2.理念故事化：
带团队，要会讲故事，比起讲那些大道理，讲故事会更接地气。因此，领导者要通过讲述生动的故事来传递团队的理念和价值观。
通过故事化的表达方式，可以让团队成员更加深刻地理解和认同团队的理念，从而增强团队的凝聚力和向心力。
阿里具体做法包括：讲述艰辛创业历程，激发员工奋斗精神；传承老员工故事，激励新员工追求卓越；创造象征性故事，阐释并传递公司价值观；将故事融入日常工作，使文化理念深入人心。这些做法共同促进阿里巴巴文化的有效传播与强化。
3.团建仪式化：
领导者要定期组织团队建设活动，并通过仪式化的方式来增强团队的归属感和荣誉感。
阿里巴巴在文化建设上采取了多项仪式化做法。
新员工入职时，会经历特别的入职仪式，以快速融入公司文化。
公司为员工周年庆祝、举办集体婚礼和盛大的年度庆典，增强团队凝聚力和归属感。
设立专门的文化日，深化员工对公司历史和文化的理解，来激发团队成员的自豪感和使命感。

写在最后：
带队伍，就是这六件事：调整状态、培养习惯、提升技能、取得成果、完善流程、营造氛围。
带队伍，也是一场修行。在这场修行中，我们不仅要修炼自己的领导力，更要修炼自己的心态和格局。