激励员工，无疑是领导者的重要工作。可是，很多的领导表示，激励员工的效果总是不那么理想。如果你看到以下三种激励员工的做法，你可能就知道自己的问题出在哪里。

1.刺激一点

让员工先上交一部分钱，达成业绩目标就会得到数倍的高额奖金。如果没有达到目标，不但没有奖金，还会失去自己上交的钱，这相当于和员工做业绩对赌。你敢这么玩吗？

为什么要这么做？老板为什么会没日没夜地拼命干？是因为公司是他的，或者是为了达到某个目标，这些都可能，但是，真正让老板拼命的不是一夜暴富的渴望，而是一夜之间倾家荡产的恐惧。

要知道，逃离痛苦比追求快乐更让人有动力。这符合在经济学中的“损失规避”效应，失去的痛苦与得到的快乐，它们间的比值是2.5倍。

这就如同，你捡了100元钱，你当然会很开心，但是，如果这100元钱又被弄丢了，你却会很痛心，很痛心。失去的感受远比得到的感受更强烈。

3.走心一点

有家公司年底遇到现金流危机，年终奖没法兑现。如果公司不发年终奖，员工肯定不乐意；公司发吧，又拿不出这笔钱。怎么办？

公司正在为难之际，行政部门的人放出了小道消息，说公司近期经营困难，可能会裁员。此消息一出，大家都很紧张，担心自己会不会被裁，自然对年终奖也没那么关注了。

一星期以后，公司行政部门正式发文，说公司绝不会裁任何一名员工，并将与全体员工共进退，而且老板明确表示，答应大家的年终奖一定会兑现，只是需要缓上一段时间，待到公司渡过现金流危机后，再补发。结果，员工纷纷表示理解与支持。

显然，这不是个什么好办法，但公司也算是煞费苦心，没有简单粗暴地说发不了。

3．感动一点。

有一次，老板叫某位员工到办公室，说你今年业绩干得不错，公司给你奖励10万元钱，紧接着就把10万钱，一把一把地给到这位员工。员工自然很开心，拿到钱说完谢谢就往外走。为什么着急往外走呢？因为担心老板会反悔。

可当员工刚走到门口，手摸到门把时，老板说，等一下。这一声叫可把该员工给吓坏了。老板问：今年工作忙，你回老家几回？员工赶紧回应：老板，今年工作忙，目前还没回去过，好在父母很支持，让我把工作干好就行了。

话刚说到这，老板又掏出一万钱，说公司很感谢有这样好的父母，养育了这么好的儿子，这一万块钱给你父母的。这一下员工有点感动了，给老板鞠一躬。拿到另一万元钱后，依然赶紧往外走。

这时，老板又问到，老婆孩子怎么样，你平时工作忙也没有太多时间照顾他们。员工赶紧说，老婆也很理解和支持，孩子的学习也不错。这时，没想到老板又拿出了两块钱，说这一万给你老婆，替我感谢你老婆；这一万给孩子，就当作支持孩子上学，希望他学好，将来可能的话也到咱们这来。

这时，员工的眼眶都湿润了，还表示，一定会努力工作，绝不辜负老板的期望。只要老板认可，我一辈子都跟您干。

你说，老板本来就打算给这位员工发多少年终奖呢？对了，13万。

最后，请一定好好想想：自己激励员工的问题出在哪里？