给你一个团队，你会怎么带？这8件事不容忽视！

先分享一个小案例：
在董明珠上任格力集团董事长的第一年，隆冬时分积压了大量空调，这对格力来说是一个巨大的考验，所有员工都建议降价销售，每台空调降300元卖了就了事了，这样既不会亏损，也不费力气。
董明珠说：不行，正常产品降价有损形象。她毅然决定亲自去跑客户，在零下几度的天气，一家家企业去敲门，介绍了格力空调的优势。就这样，当年格力空调积压库存顺利解决。
提起董明珠，员工都是这样形容她的：董姐在团队中绝对是一个好的领导者，什么事都一马当先，抢先去干，大家都很敬佩她。
有媒体采访董明珠，问她对于职业女性有什么建议？
董明珠说：女性在职场里打拼，尤其是作为企业的领导层，首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，以身作则，做员工的榜样，这就是目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，就能受到员工的尊重。
显然，格力空调能成行业第一，这都是董明珠以“铁娘子”般的手腕，用自己的实际行为带着团队成就的。
从董明珠的身上，我们似乎有点了解怎么带团队了。
接下来，我们详细说一说。

01从leader方面看：
1，自上而下的公平管理
Leader在团队中是一种榜样的形象，不能因为自己是领导者，就理所当然认为应该享受特权，“只许州官放火，不许百姓点灯”的年代已经过去，平等是团队中核心的一环。
如果团队成员产生不公平感，就相当于在团队身上插了一刀，很难修复，领导者必须慎重对待。

2，正人先正己
带团队，要遵循镜像法则：人们不听你说什么，而看你做什么；你做什么，团队就跟着做什么。正所谓，上梁不正，下梁歪。
因此，如果你希望团队能保持高昂的激情，那么你就必须每天精神抖擞；如果你希望团队能每天能学习更多技能，那么你就必须先学会这些技能。

3，己所不欲，勿施于人
如果你不想留下来加班，那么你也不能要求团队留下来加班；如果你不想去面对难题，那么你也不能要求团队去解决问题。说自己所做的，做自己所说的，这是带团队的基本原则——以身作则。

4，关注团队的成长与需求
每一个leader要首先想明白一个问题，团队的核心价值在于每个团队成员的工作能力。因此，领导者不仅要关注业绩增长，还要关注成员的个人能力提升。
同时，要弄清楚成员在想什么和需要什么，才能准确抓到薄弱环节，发挥团队的最大战斗力。领导者们多看看你团队中的成员，关心一下他们的成长，了解他们需要什么，你肯定会得到最棒的回报。

5，学会激励团队成员
所谓激励，要有物质上的奖励，也有心理上的肯定，方法还要多种多样，这就看你去怎么去把握，总之，要找到适合每个团队成员所需要的方式。
在团队激励中，既要上对下的激励，也有团队的相互激励。而通常物质奖励大致分为：奖金福利、过节补贴、进修课程等等。
我想着重强调一下心理上的肯定。比如，在某个相对比较空闲的时间，团队成员（人数不宜超过10个）围圈坐下，每个人说团队中某个成员有什么优势，只说优点，不谈缺点。

02从团队方面看：
1，积极营造参与感
提到参与感，首先想到的就是民主，如何成为一个民主的团队才是大家需要研究的地方。
所谓民主，就是大家共同提出意见，参与话题，每个成员都享受讨论的权利，而不是领导一人决定所有事项。
共同商定，有参与感，是团队的基本特征。因此，团队的目标、做事方式和相关事项，应共同商议，即使决议被推翻，也是经过集思广义的结果。

2，保持团队一致性
每个团队成员都是独立的个体，他们可能有着自己不同的想法和意见，但是要想让团队实现快步走，步调一致是必要的条件。比如，价值观、目标必须统一，否则团队只会是一盘散沙。
这里至少要做两件事：一是挑选几个核心成员（必须是有一定资历和可以服众的）进行帮助和影响团队，在团队领头人的带领下，形成统一的目标和思想；二是制定团队的规章制度，这里的制度包括态度和行为两个主面。
简而言之，没有这样的一致性，那便不是团队，而是团伙。

3，用知识与成长武装团队
一个团队的成功并不只是靠大家埋头苦干，还需要团队成员讲究方法和技巧，这就必须用科学知识来武装团队，不断培养与提升团队，让团队进步。例如，组织团队知识分享会、专业技能培训和团队项目复盘等。可以说，一个优秀团队一定是注重培训与学习的团队