企业员工在现代企业模式中，作为主人翁的地位的趋势日益明显，切实提高企业员工主人翁的地位已是当前企业工会的一项重要工作，有利于充分调动个人主观能动性，提高能动精神。那么企业管理者如何保障员工主人翁地位，如何激励员工，只靠政策不信，软实力也要跟上，下面3则故事给你方法：

一、棺材与官才
有两个秀才一起去赶考， 路上他们遇到了一支出殡的队伍 。看到那一幅黑漆漆的棺材，其中一个秀才心里立即“咯登”一下，凉了半截，心想：完了，真触霉头，赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材。于是，心情一落千丈，走进考场，那个“黑漆漆的棺材”一直挥之不去， 结果，文思枯竭，果然名落孙山。 另一个秀才也同时看到了，一开始心里也“咯登”了一下，但转念想：棺材，棺材，噢！那不是有“官”又有“才”吗？好，好兆头，看来今天我要鸿运当头了，一定高中，于是心里十分兴奋，情绪高涨，走进考场，文思如泉涌，果然一举高中。回到家里，两人都对家人说：那“棺材”真的好灵。
一件事，一个词可以从各个方面理解，要学会从劣势中选择优势，自己做的事情要坚定，从积极的方面去理解遇到的事物，去激励员工，带来的结果也是积极的。

二、绝地逢生
古希腊有个大哲学家苏格拉底.哲学在当时是很崇高的职业,因此很多年轻人 来找苏格拉底学习. 一个年轻人来了,想学习哲学.苏格拉底一言不发,带这他来到一条河边,忽然用力把他推到河里.年轻人起先以为苏格拉底在跟他开玩笑,并不在意.结果苏格拉底也跳到水里,并且拼命地把他往水里按,这下子,年轻人真的慌了,求生的本能使他拼尽全力将苏格拉底掀开,爬上岸.年轻人不解的地问苏格拉底为什么要着样,苏格拉底回答说:"我只想告诉你,做任何事情必须有绝处求生那么大的决心,才能获得真正的成就."
生于忧患死于安乐，要有忧患意识，做任何事不逼自己一把，不把自己放在绝处，都不会起到明显的效果，绝地而生，后期勃发。

三.以身作则
春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
天子犯法与与庶民同罪，不要因为你是管理者，高人一等你就不遵守公司规则，要做好表率作用，以身作则。