序号

岗位分析工作内容

责任人

（组织者）

参与人

（协助者）

时间安排

1

首次会议召开，宣导岗位分析的意义与目的。

总经理

各部经理、标杆岗位员工、HR人员

年月日共

天或小时

2

成立岗位分析小组，召开第一次小组会议

人力资源总监

岗位分析小组成员、HR人员、各部经理

年月日共

天或小时

3

收集岗位分析相关资料

组织结构图，定编定员表，各岗位职务说明书

HR部A

各部文员

从年月日至

年月日完成

业务流程图，部门职能说明书，人务资源管理制度文件。

HR部B

各部文员

从年月日至

年月日完成

各部作业规范，工作说明书，技术规范文件，部门目标，KPI指标。

各部文员

各部文件保管人

从年月日至

年月日完成

绩效与薪酬制度，资料（一年）

HR部薪酬专员

HR考核员，核算员

从年月日至

年月日完成

4

确定基准岗位

确定参与分析的基准岗位和任职者代表（见表1-1.1，岗位分析基准岗位与分析对象一览表）

HR总监

顾问师

各部主管

HR部C

从年月日至

年月日完成

5

业务流程的梳理

HR总监

顾问师

各部主管

从年月日至

年月日完成

6

岗位合理性检查

HR总监

顾问师

各部主管

从年月日至

年月日完成

7

访谈提纲与调查问卷的设计，见第三章第二节通用性访谈提纲与记录表访谈提纲，第三章第二节岗位信息收集调查表（一）（二）

顾问师

HR总监

各部主管

从年月日至

年月日完成

8

访谈安排

生产部门

HR部D

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

经营管理部门

HR部E

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

研发技术部门

技术部

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

品质部门

品保部

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

业务、营销部门

业务部

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

后勤支持部门

总务部

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

9

问卷调查

生产部门、品质部门、研发，技术部门

HR部F

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

营运部门，后勤支持

部门

HR部A

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

10

访谈信息的整理与部门主管和任职者确认

HR部E

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

11

问卷调查表整理，有效问卷及问题确认

HR部F

各部主管、文员

岗位任职者

从年月日至

年月日完成

12

分析信息

HR总监

顾问师、HR部人员，各部经理

从年月日至

年月日完成

13

编制职务说明书初稿

生产部门

HR部D

部门经理、岗位任职者

从年月日至

年月日完成

研发技术部门

技术部

HR部人员、

部门经理

从年月日至

年月日完成

经营管理部门

HR总监

HR部人员、

部门经理

从年月日至

年月日完成

业务营销部门

业务部

HR部人员、

部门经理

从年月日至

年月日完成

后勤支持部门

总务部

HR部人员、

部门经理

从年月日至

年月日完成

14

职务说明书审核

总经理

HR总监

顾问师

从年月日至

年月日完成

15

职务说明书培训

HR总监

各部经理、文员、基准岗位任职者

从年月日至

年月日完成

16

职务说明书使用反馈与修改

HR总监

各部经理、文员、基准岗位任职者

从年月日至

年月日完成