导师姓名

岗 位

部 门

考核日期

年 月 日

考核项目

         评价标准

考核评分等级

考核评分

优

良

中

差

学员

评分

实施小组评分

项目管理办公室评分

总分

客户意识

从学员角度出发，切实辅导员工进行知识/技能/行为改善

16-20

11-15

6-10

1-5

积极性

积极主动与学员进行多形式的交流，深入了解心声

16-20

11-15

6-10

1-5

总结改善

及时认真地对学员的工作进行改善策略的制定，指出其工作中的优点和不足，帮助其进步

16-20

11-15

6-10

1-5

行为评估

通过导师的辅导，学员的行为/技能/专业知识得到加强提高

16-20

11-15

6-10

1-5

计划制定

及时制定培养计划、使其内容完

善、可操作性强，针对被辅导者特点安排其工作、学习

16-20

11-15

6-10

1-5

总分

签字确认

学员：             实施小组组长：  项目管理办公室主任：

说明：考核总分 =学员×50% + 实施小组评分×30%+项目管理办公室×20%