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2021年管理工作案例分析-汇总4

时间：2021-10-26

作为营销部的员工，尽管平时在工作中跟工程有过交集，但是当我读完涂经理的一天之后，我深感每个岗位的不易和不平凡，尤其是作为一名团队管理者和项目管理者的责任和压力。涂经理的兢兢业业和奋斗精神让人动容，在涂经理一天的工作当中，我认为涂经理有以下优缺点：

一、优点

1、目标明确，统一思路：涂经理对自己的目标非常清晰“6个月的时间要干出11米高的桩锚支护，9万方的土方，800多条工程桩，2层地下室，24层地上结构，1个售楼部，4套样板房”；同时以身作则，每天制定工作计划，团队分工明确，带着团队的所有人去达成目标；

2、对上有胆，对下有心：涂经理2次主动向领导表达困难，一是争取总包付款时间，二是跟工程总监提出人员紧缺问题，并获取支持；说明涂经理在工作中能够敢于向领导提出自己的困难，推动领导去解决问题。对下有心，涂经理在和下属沟通时能够处理自己的情绪，对下属采取激励政策“在小朱还在加班做PPT时跟小朱闲聊，让小朱好好干，会在领导面前举荐，明年提拔个土建主管的职位，做个标段负责人”；

3、时间管理，要事第一；涂经理在自己一天的工作安排上，计划性较强，早会安排重点事务，晚上下班前会对一天的工作进行复盘和收口，发现问题，解决问题；同时在工作中把大部分时间都花在“重要但不紧急”的事上，遵循要事第一的原则；

二、不足

1、对上沟通方式欠妥：在向领导王总汇报工作时，先讲理由，不讲结果，导致被领导打断，未能有效沟通；

2、团队赋能不够：涂经理的团队中徐工和小潘负责土建，郑工是机电主管，小朱刚毕业做资料员并当土建+精装修工程师用。涂经理每天的工作更喜欢抓具体的业务，并且自己干的比下属多的多，造成自己一天到晚都很忙。其实，涂经理应该把更多的精力放在管理人上，赋能员工，挖掘其他人的潜能

一、优点

1、执行力强：虽然公司下达了几乎无法完成的任务，仍然顶着压力在干

2、赋能：分工明确，新人也有自己负责的模块，善于打鸡血，给员工希望

3、敬业：早上七点多到，晚上十点下班，以身作则，铺在项目上抢工期

4、能发现项目上工作中的问题，对甲方的员工，乙方的领导性格，做事风格都很了解，关系相处融洽

5、每日早晚会，复盘，能及时发现问题，总结经验教训，及时发现问题，抢工期

二、缺点

1、虽然能发现问题，解决问题，跟进重点问题的及时性不够，比如承建单位结款的问题，没有施工许可，打桩被罚款的问题，重点的问题没有及时解决，一味催下面人赶工期，效率仍然会很低

2、既然已经知道是无法完成的任务，应当及时和上级领导沟通，降低领导期望值，如果领导一定要求如期交付，可要求公司迅速解决结款问题，让承建单位加人加班

3、不爱惜自己的身体，每天吃不好，睡不好，没有时间陪伴家人，长此以往，身心俱疲，势必影响工作状态

4、发现问题，没有制定具体的处罚措施，乙方承诺工期后只是口头约定没有让乙方签下纸质版军令状。没有如期完工，无法追责对方。

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