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2021年管理工作案例分析-汇总2

时间：2021-10-22

在认真学习了老师提供的案例《房地产项目经理的一天》后感触很深，结合上期学习内容把案例主人公在管理工作中的优点、缺点进行一下简单的分析。同时结合自身在房产项目管理的一些心得提出自己对管理工作的一些改善建议。

一、优点：

1、涂经理是一名爱岗敬业的管理者，每天的工作量和工作压力都很大，一心扑在工作上每晚工作到10:00后才离开工作岗位。

2、对项目目标管理方面很清晰而且，而且团队目标、团队计划都能准确的分解到每一个团队你成员。

3、作为领导者能在绩效激励和拉拉队长角色比较成功，能把团队的利益、个人利益和团队的目标结合起来，同时给大家做了共启愿景的激励。

二、缺点：

1、涂经理喜欢抓具体的业务，对团队成员的具体工作都进行了安排。导致下属“闲得慌”，不能做到相应的授权给员工发挥自己的潜能，未能把自己从一名做业务的精英转变成一名优秀的管理者。

2、工作中存在“救火”的现象，可以看到在项目的日常管理上涂经理充当了“消防队员”角色，很多事情因为没有授权导致了自己必须亲力亲为。不能让自己的团队成员发挥自身的潜力去开展工作，在工作的创新方面更是无从谈起。

3、执行力方面存在很大的问题，在项目目标制定后没有有效的分解并执行到位，导致项目计划滞后现象出现。同时对总包单位的执行力方面不到位、不顶针。总包单位的人力安排和施工组织方面都停留在表面上，导致了项目工作严重的滞后的现象。

4、涂经理在项目总面前拍胸脯表态，面对上级的询问信誓旦旦，表示“没问题”，在团队会议上做了上传下达和一些激励。但在思路方面和方法方面没有有效的措施。

三、改善建议：

1、建议涂经理要把自己从具体的业务工作中解放出来，要把更多的精力放在团队目标细化、梳理方面，要把团队的目标和团队个人目标进行有效的结合。要对每一位团队成员量身定制合理的成长计划，通过日常的业务示弱和思路引导为主。充分的发挥每个团队成员的潜力和主观能动性，完成团队的共同目标。

2、建议涂经理把自己从“消防队员”的角色中解放出来。在工作安排方面要充分的授权，并要避免团队成员把“猴子”贴到自己的身上。要进一步学会把单纯的指挥角色转变为一名会授权的管理者。

3、建议涂经理在管理工作中要更加的重视计划管理，通过合理的奖罚手段结合思路的传导把团队成员、总包单位和各个参建单位的责任心和积极性调动起来。在执行力方面要借助公司领导的力量对总包单位进行管理。

4、建议涂经理把自身定位从一个单纯的执行者和协调者中解放出来，始终保持一颗“阳光心”把团队的困难乐观待之。继续保持一颗爱岗心，把工作当作自己的事业去不断努力。把自己从一名管理者转变为一名领导者。通过团队目标的实现和超越，带领全员创造出属于自己的事业。

5、建议涂经理在爱岗敬业的同时要做好自身家庭的关爱，毕竟自己的事业要想成功，家庭的支持是不可或缺的。

认真读了工程经理的一天，感受到了工程领导的辛苦，也体会到了做项目的不容易，下面说一下我自己的感受

一、优点：

1、时间管理，涂经理作为领导以身作则，而且计划性很强，每天的工作安排非常的清晰并且分工明确合理安排员工工作，把大部分时间都花在“重要但不紧急”的事上，遵循要事第一的原则

2、会议沟通：下阶段的工作安排，上阶段的工作总结，提出重点工作要求。严格的定时沟通，明确会议议程，给员工赋能暴露问题及时解决问题

3、激励前进：不断地进行激励和鼓动，调动员工积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益，包括晚上看到小朱加班，也是跟他“闲聊”一会并告诉他会跟领导反馈提拔他

二、缺点：

1、事业与家庭需要兼顾，家里有孕妇，在中午休息时间没有给爱人打个电话或者发个信息，问候一下。应该在空闲时间给家人打个电话，孕妇特别需要关爱

2.、在跟领导汇报工作时，没有第一时间汇报领导想听的结果导致领导打断并未让他汇报完毕。

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