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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总8

时间：2021-08-03

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月18日

主题：领导影响力与员工培育

实践：领导力本身就是一种影响力，影响下属做自己要做的事，自身和员工都参与其中，并实现共同的目标。上半年时间紧任务重，风控线两名成员，一名为应届毕业生，一名刚从客诉线调岗，两名员工风控经验和专业性都不足，要想顺利完成任务，必须通过加倍的学习实践，才能得到快速成长。

1.通过任务分工，划分项目责任制，让两名员工加强风控责任意识；

2.通过制度和标准宣贯，让两名员工明确工作方向和目标；

3.上半年玖都荟、玖玺台陆续首开，通过带领两名员工参与风控前介全流程，让员工边实践边学习；

4.每周六下午带领小组学习培训，学缺陷案例，学标杆优秀做法，对当前工作的进展进度及困难组内探讨，员工参与互动思考。

通过以上举措，风控业务线内学习氛围浓郁，有问题一起讨论，有经验互相分享。员工的责任意识，专业能力都得到快速提升，项目基础前介工作能独当一面，良性运转。

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时间：2021年7月18日

主题：有效辅导

实践：针对工程品质巡检过程中施工单位管理行为资料不规范、不完整的情况，经过与总包单位项目负责人和项目资料员的有效沟通，详细了解施工单位项目管理过程中及资料整理过程中遇到的困难，针对性的总结编制了《管理行为资料建议做法》（试用版）。

通过首次工程巡检前的现场详细交底及首次巡检过程中与现场管理行为逐条对应的答疑，施工单位逐渐掌握了管理行为资料的做法，并将管理行为做法应用到现场项目实际管理活动当中。

经过两个月的实际应用，目前参与公司项目建设的总包单位均规范了管理行为资料的做法，管理行为资料的完整性及施工指导性有了较大的提升。后期的目标是在月度例行巡检过程中，不断的积累案例并持续总结相关做法，逐步完善《管理行为资料建议做法》，以便更好的指导施工单位的管理活动。

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时间：2021年7月18日

主题：对员工的有效辅导

实践：近期交付项目较多，各片区各项事物及工作压力比较大，近期通过与片区组长进行有效的工作了解各个片区存在的问题并针对问题一一进行解答，帮助下属解决疑惑和困难。

我采取以下方式：1、深度聆听，片区组长的业务能力和水平不同，因此在与他们沟通时采取深度聆听的方式，在听的过程中寻找问题点和工作亮点。2、与员工复盘、高能提问，通过在与下属的交流过程中发现的问题进行提问与员工一同找到问题的所在并共同解决问题，与组长一同复盘各自区域的近期工作，回顾目标总结经验和教训让下属更好的对工作有所认知，同时极大的提升了员工的工作效率发挥了团队的管理效能。

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时间：2021年7月18日

主题：头脑风暴140户型如何突破

实践：目前印江澜项目所剩房源当中最多的就是140户型，140户型销量如何突破尤为重要。项目执行头脑风暴：在晚上六点左右开始，所有人坐在一起，以我为中心，每个人按照顺时针讲述140户型的好处，要求：1内容不允许重复，且是这个户型的优点，可以从各个方面着手。

2、在同事讲述的过程中不允许打断3、在同事讲述过程中不允许评价。每个同事讲完后我都会做好记录，大家讲完后我再评价。讲不出来的同事男同事要做10个俯卧撑，女同事做10个下蹲。整个过程下来，我们总结了39个优点，大家非常厉害，讲不出来的同事也快乐的接受了惩罚，39个优点总结出来后让策划给我们润色，用词高端一些，并要求大家背诵，达到温故而知新的效果。从而达到140户型的更好、更快的销售。

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