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2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总7

时间：2021-07-30

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月5日

主题：职业素养、执行力提升

实践：通过蒋老师四天的培训，收获颇丰。也让我更加清晰地认识到作为一名管理人员必须要培养自身养成良好的领导者素养。领导者能力素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。

领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用，取决于领导者能力素质如何。具有良好的领导者能力素质就可以形成凝聚力强的组织核心，实行团结与协调，保证工作高效的进行。

开发报建工作需要较强的沟通和协调能力，沟通的方式方法多种多样，说难不难，说容易不容易，所以永远不要局限于你所碰到的知识，不要给自己一个定义圈住自己，很多东西都值得你去尝试去折腾。

不仅仅是验收、取证，我们明规范、会沟通、能协调、懂政治、精计算，没有绝对的标准来衡量，在当下政府部分越来越规范化，政策也确实越来越严格，做通关系越来越难。

规划验收现在遇到的不只是核实报告中的问题处理，实地查看更显得尤为重要，环境的更改，红线和退让线的范围及小区入口，都作为验收重点范围，验收，是一项不断学习、思考、总结和创新的工作，需要我们不断提升和反省，与时俱进。

开发部在公司的工作职责是配合工程与销售，保障项目按时开工，顺利销售、如期交付。做为负责验收管理工作人员，前置化、控风险、抓回笼是我工作的核心。所以作为领导者，要通过自身的经验教训总结分析，引导员工，让他们建立沟通的技巧和方法，能够帮助大家打开思维。

其次，执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养，日常和下属工作互动中，让“附属”关系成分最小化，强调合作，共同的责任。

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时间：2021年7月10日

主题：计划管理

实践：第一篇说到执行力，这篇来说计划管理。从上半年几个项目的验收过程中遇到的困难总结，验收工作越来越难，今后验收的难点，全部集中到了源头控制，比如测绘。

规划核实工作开展以来，也有两三年，院里接下来的重点工作就是针对改造区域验收，甚至以前环境这块的验收，基本上都是一带而过，现在也作为重点验收内容，尤其是复试改造、地库改造、小区内围墙、大门等等。针对以上形势的变化，接下来规划验收工作计划；

1）、部门内部打算以分组形式，项目落实到，对在建及新项目的施工和设计（包含景观设计）每周做好查验，积极主动的与环境部做好对接工作，做好风险控制；

2)、及时掌握最新验收动态，政策和内部消息，并进一步加大关系的维护与经办人之间的关系，尽可能的保障公司的利益最大化。实在不行规避沟通不了的有风险报公司研定。

3）、公司一定要环境升级提升品质的，如：岗亭、景墙等，要么在期设计环节做至方案单体中去，如没考虑到后期一定要做的，请在规划验收后做升级改动。每个项目从规划验收到实际交付都有少则二个月，多的半年，这样的话不仅保证的验收的顺利进行，减少了公司查处的风险，而也省去的拆除再恢复建设的成本。

通过该项工作的安排，提升员工在工作中的计划性、主动的思考。日常工作加强公司内部对接，对外掌握政策动态，其次也加深了员工对项目进度的了解，为更好的完成本职工作做好铺垫。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月18日

主题：给下属布置工作

实践：下半年工作紧紧围绕印长江、长江之歌二期、雍璟台三期、凯旋公馆项目验收节点开展推进验收工作。

1)、明确目标目前雍景台三期测绘验收节点已到，现场进度滞后，还存在问题需梳理，请负责测绘核实的工作人员梳理，下周二之前落实具体时间节点。

2）让员工提出对任务布置的理解情况，以及自己有哪些的思路及想法；

3）向员工说明项目梳理工作开展的必要性，助于帮助她对项目进度的了解，为后期报建工作提供必要的依据；

4）向员工提出了在梳理过程中应该关注的哪些节点问题和细节，以及碰到问题之后应该如何处理；

5）最后再询问员工是否理解，是否有好的建议意见。

通过该项工作的安排，即让员工在工作中有了学会梳理问题、主动的思考，在过程中也进一步加深了对部门业务的学习和对项目进度的了解，做到有问题早发现，早解决，早规避；提升后期验收的通过率做好铺垫。

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