当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总5

时间：2021-07-29

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月16日

主题：向上沟通

实践：向领导汇报珑胤台重点客诉工作

珑胤台项目即将于下个月交付，客户关注度较高，存在个别业主投诉现象。近期需和领导汇报的事宜较多，通过参与蒋小华老师培训后，自身也意识到了向领导汇报，要做到以下几点：

1、向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件材料的，要把握关键，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。

2、向领导汇报工作时，首先简要汇报主要内容。要用精练的语言概括来龙去脉，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。再进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连。

3、汇报工作除了要注意全面、客观以外，更要用事实来说话，用数据来明理，切忌大而化之、模棱两可。

4、决策上的取舍是领导的责任，但作为工作的具体承担者，对进一步推进工作尤其是解决工作中存在的问题更有发言权，这也是领导听取汇报时关注的重点。因此，汇报工作之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，在对一系列材料进行分析的基础上，从事实背后找出本质性问题，多拟订几套备选方案，供领导选择采纳。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，导致汇报效率低下。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月16日

主题：如何有效授权

实践：针对合肥公司策划同事都是最新招聘的人员，对于伟星文化不够理解，对于公司流程也不够熟悉，但是又有一些外面企业的工作经验，为保证能够按照伟星公司的要求保质保量、高效的完成一些工作，现对国宾台工地开放日工作进行分解，明确责任人和完成时间、标准，并对下属进行授权。

1、交房前的工作梳理、分类及分解

将交房前的策划工作进行梳理分类，分为工地开放日流程梳理、活动布置、活动宣传；并安排相应的人去计划前和各部门进行多轮的沟通，达到清楚、熟练的知道交房的相关重要点。

2、明确授权范围

在开放流程中，因新来的同事不熟悉其他部门同事，在传达关键要素之后让他主动找寻其他部门同事沟通，尽快熟悉与拉进各部门的关系，并且熟悉开放日流程；

在活动布置上，主要让其负责观感类问题，并让其尝试着对接活动公司，推广公司相应的人员，一对一进行画面设计，现场布置等问题；

在活动宣传上，确定主要负责人，授权在涉及到项目对外发声的让其先进行把控和抉择，可以调配和要求推广的内容，但是最终项目组管理层确定方案后对外发声。

3、团队建立总结、审核机制

工地开放日活动让员工发挥自己的能动性，多思考，实时汇报自己的想法和工作情况，并要求员工做好活动总结，将活动的优势和不足记录下来，为后期的活动作为参考和避缺，我自己也会针对整个活动进行复查，确保活动的流程顺利，宣传无误；对新员工提出的好的想法进行表扬，对其疑惑的地方进行交流帮助他客服困难。

关于《领导力提升班第二期》实践作业打卡

时间：2021年7月17日

主题：有效授权

实践：为了提高公司成本管理能力，更换计价模式，从安徽2000定额更换为安徽2018清单定额，和施工单位核对、测算出18清单定额费率，为双方合同约谈提供数据支持。

1、明确责任人和完成时间、标准

根据四种建筑类型（9+1层、17层、25+1层、车库）分别由部门胡佳宁、王丹丹、李芳、张四英根据施工单位提出的疑问，双方进行有效沟通，推算出双方都认可18清单定额费率。要求完成时间7.16日下班前。

2、统一思路、原则：

（1）两个定额工程量、价不匹配、计算有误给予调整。

（2）两个定额均执行2020年第10期信息价。

（3）定价材料两个定额保持一致，不予调整。

（4）水电调差按18元/m2进行测算。

3、建立总结、审核机制：

（1）对员工测算的结果，进行重点审查、修正。过程中遇到问题及时给予帮助。

（2）本次工作提前1天按要求的完成。通过本次工作，员工的业务能力和沟通能力得到一定的提升。

上一篇 : 2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总4

下一篇 : 2021年领导力提升班第二期-实践作业汇总6

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程