当前位置: 首页 > 原创
相关热门文章
- 商务礼仪中对于职业经理人外表打造9
- 高潜人才项目的五个成功要素
- 成功领导力具备的五要素
- 团队领导力的几要素
- 浅析企业战略品牌管理的关键要素
- 保持销售团队活力的五要素
- 新员工培训的7大要素
- 高效执行力的3大核心和4大流程要素
- 成功商务谈判的十要素----商务谈
- 【企业文化管理培训】现代优秀企业的
相关热门内训课程
- 银行服务礼仪与职业形象要素实训
- 从零售商的角度看采购管理的要素和执
- 电话营销核心要素实训
- 以目标成本为导向的成本约束体系全流
- 企业团队建设和团队凝聚力的表现要素
- 现场质量管理及其要素
- 终端零售店内要素管理内训
- 百货公司连锁发展的5个核心要素及实
- 优质基层员工必备要素实训
- 基于价值创造的全要素对标管理实务
相关热门公开课程
分辨真伪——赋能五要素
时间:2019-09-10
从2017年底以来,“赋能”成为一个热门词汇,被企业、媒体、学界,乃至政府经常使用,在各种场合见到各种“赋能”之后,发现了诸多无用,本文将探讨赋能是什么?赋能如何分类?
1.赋能是什么?
赋能是什么,赋能就是去中心的主动离心发展,是近年来互联网企业家常提的一个概念,最关键的是什么,就是利用互联网扁平化发展的特点,打破垂直管理的缺陷,让处于互联网核心企业外围的业务或企业能够发展壮大,使之既能自身得到很好的发展,同时也能够壮大核心企业的整个产品体系,使之形成强大的企业生态系统。
因此,要谈赋能,一定要谈到以下几个要素:
(1)发展核心。
赋能一定具有发展核心,虽然要离心发展,尽可能的摆脱垂直僵化管理,但是它一定有核心。这个核心拥有资金、渠道、业务或其他能够作为靠山或者作为主心骨的东西,它本身就是一个凝聚力核心。如果没有发展核心,来谈赋能的话,就是一个空洞的概念。
(2)独立核心。
在自身的业务方面,有着独立核心,可能前期由发展核心分离,或者与发展核心关系紧密,但是在发展一段时间后,他一定具有自己的独立核心,核心企业作为前期主要客户的业务呈现越来越弱化的趋势,而其他客户企业越来越多,形成自身的独立发展。如果没有独立核心,赋能就失去了发展主体。
(3)自我发展路径。
不是由核心公司垂直化的进行每一个公司,或每一个部门的发展,而是离心化的自我发展,如果不是自我发展路径,还仍然是依赖式发展的老路,那就谈不上赋能了。
(4)自主离心趋势。
自我独立发展必然带来自主离心趋势。赋能之后,必定会发生去中心化后的各个主体的离心发展,而且这种离心发展更具自主性,例如搜狗之于搜狐,就是一种赋能发展,同样的微信之于腾讯,盒马、蚂蚁金融等之于阿里。
(5)完善生态体系。
赋能的终极目标是构建出一个完善的生态体系,各个赋能个体独立发展的同时,又在整个体系内能够形成整体性协作。目前全国来说,赋能做的最好的就是阿里系,从云计算到消费领域,充分赋能,但又能够让各部分相互共生,流量、信息、知识、资本在各部分能够共享流动壮大,形成良性循环的生态系统。
以上五个方面是赋能的关键,如果不具备以上五个要素,那都是伪赋能,拿概念说事的,需要进行认真的分辨。
上一篇 : 《赋能》读后感
下一篇 : 跨境电商界的工匠老大,却被老二给吃了