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自我赋能

时间：2019-09-05

今天，总有一些眼花缭乱的现象级炫酷词汇挂在管理者嘴角。2008年，时任阿里巴巴总参谋长曾鸣第一次在国内提出“赋能”，从此“赋能”的口头使用量一发不可收拾。

组织内的赋能分为“自我赋能”和“赋能予他人”。

“自我赋能”的本质是自我激励，“赋能予他人”核心是组织自上而下把权力赋予个人。两种赋能的目标是把个人塑造成复合型人才，最终进化为团队。赋能之后的团队包括：你、机器。你原来要指挥一个由人组成的团队，现在你只要向机器输入指令即可。“新团队”最显著的变化是效率提升，包括：决策效率、行政效率、执行效率等。

你需要不断“自我赋能”才能走得更远，机器会在优化算法的基础上帮助你做出更优选，你的“算法”需要比机器更强大才能指挥它，如果有一天机器觉得你不如它，那就换位吧。

如下介绍一下如何自我赋能：

第一步是要做到自我超越。

自我超越很难啊。总有很多事情是我们认为自己不擅长的，而且往往我们还真不擅长；很多事情是我们不喜欢，不情愿做的，而且往往我们还真可以不去做。至少，我们会觉得不去做也不会有什么大损失，或者说这个损失我们还负担得起。这个时候，别人和你说，这样是不行的，你得勇于尝试，你得克服自己的心魔去挑战自己，去超越自己。你肯定心理觉得这人有病，或者最多觉得道理说的不错，可是老子不乐意，你管得着嘛。

举个例子吧。比如打Cold call这件小事。不打就活不了嘛，没有吧？不打，你能拿我咋样，不能吧？所以，我不想打就不打。除了一些限制性信念外（比如认为这么做是不对的），其实更多的是我们不想超越自己，不想自虐，不想让自己活得更累。毕竟，超越是痛苦的，往往伴随的就是想都想得到的失败，而且可能还不止一次。有时候我会想，如果当年我不是自己死脑经地抱着必须做的心态，和很多人一样地选择退场，今天的我会在干嘛？或许也还凑合或不差，但是恐怕不可能会有这段精彩经历了。精彩是因为背后的有蜕变。胆大心细脸皮厚是从打CC开始被塑造的。这对我之后的思想行为模式造成了极深远的影响。虽然，至今我还不如一些人天生就具备的胆大心细脸皮厚。但，至少我超越了自己一次。

如果你没有让自己不舒服过，没有逼自己去做些新的尝试，没有不断地去逼自己的话，那么你可能不会受伤，但也因此不会进化。你的能量也就不会有什么质的改变。

自我超越的路上不会都是对的尝试，但即使如此，也得去做做看。

第二步是要做到自我负责。

自我负责是大家更熟悉一点的概念。对结果负责，对客户负责，对侯选人负责，对团队负责，对老板负责。我们的一生要对很多人负责。那么什么是对自我负责呢？

举个例子吧。你遇到一个很BT的客户。具体表现可以有很多种。比如半夜夺命Call你，比如上午给职位，下午要人；比如送了十多个人，还是没挑中一个；比如总是对你进行人身攻击；比如…

那么，我们能怎么做？

选择1：你很牛逼，你能够改变这客户，你有极其强大的影响力。

选择2：虽然改变不了这客户，但是你有能力选择不和其合作了。

选择3：你既没能力改变客户，也没能力说不和其合作；那么就努力让自己成长，成为为能做选择1或2的人。

选择4：如果3也做不到。那么至少要做到心态积极乐观一点，不要让自己陷入悲观消极情绪中而无法自拔。即努力接纳这样的事实。没必要被其破坏了你的身心免疫系统。

这四个选择总有一个是可以做的。都是自我负责的表现。都比你选择留在原地像祥林嫂一样地诉苦抱怨发泄不良情绪要好。

第三步是要做到自我接纳。

自我接纳是比较陌生的概念。因为自我接纳的境界最高。武林高手不是随便就能修炼成的，自我接纳也不是轻易就能做到的。我们往往要花费些时间才能认清自己是个普通人。认清自己的不完美还不算难，最难的是认清之后还要学会去接受。毕竟，我们一直在被强调要去挑战自己，超越自己，扩大自己的边界，让自己变得更强大，这些都没错。但是，这些不意味着你可以认为你能Hold住所有的挑战，完成所有你想完成的超越，扩大边界到无穷大。要放下不切实际的预期并做到接纳这个看似弱小的自己。

如此几条做下去，你将会越来越优秀，这就是自我赋能，自我提升的方法和途径

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