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中高层管理核心能力提升培训之企业精细化管理

时间：2014-03-06

有人对精细化的定义是：精细化是一种意识、一种观念、一种认真积极的态度、一种精益求精的文化。自然对精细化管理方法就有人提出：在管理中一定要简单化、流程化、定量化、信息化。当然精细化管理有三大原则：注重细节、立足专业、科学量化。《中高层管理核心能力提升培训手册》认为精细化精细化管理是一种理念最为合适，不论是流程化、信息化还是专业化，甚至说系统化都并不是精细化所独有，只有专注于细节，把细节的作用发挥到极致才是精细化所专有的。因此，精细化管理可取之处有以下三方面。

一、细节着手，培养习惯
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。培训好习惯，请从细节入手，抓住细节才能抓住成功。

二、化繁为简，专注细节
化繁为简是管理者追求的永恒主题，但是管理不能简单化。任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。其实这也要求了管理者在管理核心能力上应该有提升。

三、流程管理，控制细节
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。

对于企业来说从来没有最好的管理，只有合适的管理。就像世上没有最好的药一样，能治好你病的药才是好药。任何管理理论、管理方法都必须适合企业的实际，更要适合管理者的水平，能为你所用，你能运用自如，就是好的理念和好的方法。千万别重蹈东施效颦的覆辙。

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