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中高层管理培训之你没有成为管理者的原因

时间：2014-03-05

在现今企业管理层中，坐在管理职位并不称职的人数最多，同样的对于负责领导力发展的人似乎并不清楚管理者的概念，其实这已经是见怪不怪的事情了，那为啥没有成为真正意义上的管理者呢？原因有哪些呢？《中高层管理培训手册》一书指出以下几点将为您解决对于没有真正成为管理者的困惑，主要原因有：

1.你拿不出成绩：真正的领导者注重执行——他们会出色地完成任务——他们的表现总是能超越预期。没有成绩就没有领导力——说起来就这么简单。

2.你通过错误的方式取得了成绩：如果你只有通过狡诈或欺骗的方式，才能解决上述第一条中提到的问题，那么你就不是领导者。注重结果并不意味着不择手段。如果你滥用了自己的影响力，没有善待他人，把操纵局面与领导力混为一谈，那么你可能会获得局部胜利，但是会输掉大局。蔑视道德伦理从来不会有好结果，当个坏蛋并不会让你成为领导者。

3.你不在乎：无动于衷的人不适合成为领导者。如果你不在乎你领导的手下，那么你根本就不是领导者。对于任何领导者来说，真正的考验在于他们的领导是否让他们的手下过得更好。

4.你追求高级职位而不是高尚的目标：如果你更看重自我利益，而不是为他人服务，那么你根本不明白领导者的概念。领导力在于关心除你以外的东西，领导他人创造更美好的未来——即使这意味着你位居人下，或者到头来没有自己的位置。权力往往伴随着领导力，但是这并不是驱动真正领导者的动力。

5.你更在乎做出承诺，而不是恪守承诺：领导力并不在于你的豪言壮语；而是在于你的实际行动。领导力也许从愿景展望开始，但是传递出的愿景将最终决定你作为领导者的成功。

6.你对他人怀有成见：不要再告诉他人，为什么他们不能做某些事，而是应该向他们展示，他们如何才能做到某些事。领导者不应对人们怀有成见，而有义务让人们摆脱桎梏。真正的领导力在于，帮助人们达到他们从来不知道自己可以达到的目标。

7.你墨守成规，而不是打破规则：固守现状是领导力的大敌。如果你无法理解变革的必要性，拥有这种能力并且传递出去，那么领导力就无从谈起。

8.你任凭人才流失，而不是无法将他们挽留：真正的领导者能够吸引人才，而不是驱赶人才。如果你不能挖掘人才，不能培养人才，也不能挽留人才，那么你就不算是一个领导者。

9.你接受荣誉，而不是给予荣誉：真正的领导者不会寻求关注，而是会把关注焦点转移到别人身上。最优秀的领导者只有在承担责任的时候才会提到“我”。同样，他们在谈及成功的时候会毫不犹豫地使用“我们”一词。

10.你更看重过程，而不是看重人：但是对于人来说，并不存在这样的平台。没有人，你就无从领导。如果你将事物置于人之上，那么你就是个失败的领导者。

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