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中高层管理培训之让85后诚服的8个管理法宝

时间：2014-02-20

当今，85后逐渐进入企业并成为企业中坚力量，这已经成为一种趋势，已经没有人可以逆转，未来又会发展成为谁得到90后谁就能在竞争中处于领先，但是对于85后的管理也是一个难题，那如何来管理85后呢？有效方法又是什么呢？《中高层管理培训手册》为您来解答这个问题。

法宝一、选对人
其实大家都知道招聘的时候招到对的人往往是最重要的，这比培养一个人更重要。在选人上是两个匹配和是个略高于，两个匹配：环境和人才期望匹配；人才的价值观和企业价值观匹配。四个略高于：企业发展空间应当略高于人才的发展期望；待遇略高于人才的期望；多数岗位要求略高于人才的能力；核心人才的能力略高于企业管理阶段。在这个基础上在考察是否有团队合作的精神，对企业是否忠诚，是否有承受力，耐心，承担责任等等，如果招的员工能达到这样的要求，那说明招对人了。

法宝二、好沟通
对现在85后的管理一定得用平等和尊重的方法进行管理，因为这批人生活的环境使他们被注重和尊重，在现代管理沟通中应当用白金法则来替代传统的黄金法则，两者不同的是不是你希望别人别人怎么对你，你就怎么对别人，而是对方希望你怎么对待他，你就要怎么对待他。

法宝三、领导的激励
85后对于领导的训斥、推卸责任、重视权力的管理者十分的反感，他们更喜欢的是需要对员工尊重、关怀和坦诚，需要领导给予激励和帮助，因此笔者认为不但要齐管理还要有激励性的领导；当今社会，信息的发达程度是很快的，单纯的管理已很难适应85后了，也难以适应结果要求的需要!给他们更对的激励、给他们责任，使命和目标，让他们自己确定他们达成的方式和工作的方法，将更容易激活组织的战斗力。

法宝四、压力管理
85后对压力相对于85后相对于6070后要弱很多，其实工作中有压力很正常，但是如何减轻压力呢？主要可以从这几方面入手，一是培训，二是多开展活动，特别是体育活动，三是建立心理疏导机制，四是让领导成为压力管理的第一责任者。

法宝五、快乐工作
85后的价值理念就是快乐!人生都是为快乐而来，工作是为了快乐，生活是为了快乐，没有快乐宁愿放弃!民营企业相对的工作压力，工作时间，工作和生活的平衡观念都比外企弱;如何在这样的组织中建立快乐的工作方式，去追求单纯的快乐，成为60后，70后领导者的一大任务!

法宝六、团队激励和个性认可
团队奖励有利于树立和培养个体的团队意识，不断的磨合和融合;个性认可有利于85后被尊重，从而更好的融合到团队中。在民营企业中很多时候更多的罚字当头，即使奖的时候奖励的目的和方法也有偏差;所以在团队培养和个性认可上达到一个平衡，这个平衡的原则就是团队的利益，目标达成成为共识并成为努力的全体伙伴努力的方向。

法宝七、制度引导
制度成为可以遵照和传承的根本，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度。而多数民营企业制度管理总存在两个阶段要么没有制度，一团混乱;要么制度很多但没有执行，所以在制度引导的过程中需要做好三点：一是认可;制度的认可是关键，在底线之上的修改都可以，底线之下就直接换人;二是引导;引导他们看到企业的发展方向，看到为这样方向所以需要的团队，看到建立团队所需要的基本的规则和制度;三是榜样;树立大家可以学习的Benchmark，这样就能够带动更多的人遵守制度。

法宝八、企业文化
企业文化将成为未来管理中最重要的管理工具和手段;而在中国的民营企业，文化管理和跨国公司相差太远，很多企业还没有文化管理的雏形和理念;甚至搞不情人性化管理和人情化管理的区别，前者是对有责任心的，进取的员工关怀，爱护，帮助起成长，最终能够培养和锻造出一直有向心，忠诚度的有战斗力的团队;后者是没有原则的退让和搞平衡，最终将把团队带成团伙，失去战斗力。

85后的管理或者领导将在一段时间成为我们的各级管理者思考和关注的重点，《中高层管理培训手册》明确说明只有认清其文化背景，教育的背景，个性和需要，才能够针对性的领导，让其适应企业，适应社会，扎根企业，并逐步成为中坚的力量，最终使企业得以传承，基业长青。

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