Iphone5s和5c如期和中国的小伙伴们见面了，小伙伴们又开始新的一轮换机潮，我没看到了苹果产品在中国的影响力，特别是5S“土豪黄”供不应求。早在Iphone4s和IPhone5问世的时候，人们就对苹果公司的创新意识产生了质疑，5s的发布给让人失望至极，我们不得不面对一个没有乔布斯的苹果。

很多东西失去才能体会到他的重要，2013苹果WDC发布会我们更加深刻明白乔布斯对于苹果，对于世界的意义。人类失去了联想，世界将会怎样？关于发布会的段子频频爆出：“Iphone100就像一个宝剑”、“婚礼上除了交互戒指和**密码，双方还要互换指纹”、“iPhone10c发布，配有调色板上256种颜色的后盖”、以后出门除了怕丢手机，还要小心被切手指”等等，苹果公司的指纹识别技术让人想到了IBM，手机拍照镜头让人想到索爱。

在今天变幻无穷的时代下，企业创新创造独具特色的产品已成为一种趋势，迅速的技术变革才能满足顾客的需求，从电脑、手机科技产物到小汽车，从玩具到炊具，多数产品的技术含量越来越高。创新已势不可挡，大环境下迫切要求大大小小的企业制定新的产品战略，企业制定新的战略就要要求企业管理者要与时俱进，如何做好新时代下的企业管理者？

一、预测顾客需求

好的企业能在产品开发的初期就能了解顾客的心声，并成立专门的顾客委员会，对顾客经常性拜访，让顾客参与新产品的体验，与顾客建立广泛联系，让许多顾客更多的参与进来，让客户感觉到自己的价值，认识到自己的需求。

二、稳定变革

在企业的大战略下，企业创新目标应与大目标一致，制定新的战略开展创新活动都要遵从，从远景看问题，看变革，挖出企业未变革的领域，赢得企业上下的全心投入。多问问自己新产品的成功率是多少？公司开发新产品的影响？新产品的收益百分比是多少？认真考虑企业创新，切勿胡乱创新。

三、规划变革路线图

确定产品实现流程，确定是以竞争对手为驱动力还是以市场为驱动力的，清楚的意识到企业在文化、运行和流程的具体差距以及企业如何填补，将灵活性融入产品实现流程，让集体一起去参与创新。

以创新作为战略重点的企业在竞争中始终先人一步。那些一如既往不理会创新的企业只能望尘哀叹。