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《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》-连云港移动内训

时间：2013-07-15

培训时间：2013年6月20-21日
培训企业：江苏连云港移动
培训课程：《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》
培训讲师：蒋小华
培训地点：江苏连云港

【课程背景】

没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中层执行力培训是当前企业的一门必修课程。

【课程摘要】

本次课程中蒋小华老师分七章进行阐述：
第一章解读执行力问题

第二章执行力缺失的原因
组织执行力缺失的原因：

1、上层战略，下层执行——角色不当；

2、用人不疑，疑人不用——用人不当；

3、制度缺失、流程模糊——标准不当

4、学谋略多，学规则少——育人不当；

5、变来变去，朝令夕改——计划不当；

6、熟人环境，制度变形——制度不当；

7、己身不正、缺乏表率——律己不当；

8、缺乏监督、文化乏力——管控不当。

个人执行力缺失的原因：

1、标准低下—

—缺乏激情；

2、意志不坚——缺乏毅力；

3、拖延磨唧——缺乏行动；

4、优柔寡断——缺乏果敢。

第三章执行力三个核心要素：
1、结果导向：不折不扣地实现结果
2、责任逻辑：锁定责任与责任胜于能力
3、客户意识：同事是我的客户

第四章执行的理念与原则

第五章执行力三大基石：
基石一：领导者的七项基本行为
基石二：执行文化的4个要素
基石三：制度执行力三化

第六章执行三个核心流程：

1、人员流程：用对的人

2、战略流程：做对的事

3、运营流程：把事做对

第七章提升执行力的方法

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