未来几年，国内服装行业将面临蜕变重生的局面，这是业内人士普遍观点。在这样的形势下，国内一些运动品牌服装行业举步维艰，高库存成了其发展硬伤。以李宁公司为例，该公司2012年报显示，截至去年底，公司库存已高达9.19亿元。从去年到今年，一系列关店潮、裁员潮见证了运动品牌缓解库存压力的努力。清理库存后轻装上阵应该是明智的选择。可如何快速去掉库存是摆在李宁面前的一道难关。

4月7日晚，李宁联合了凡客在开展48小时的限时大促销活动。活动非常圆满。18小时后，几乎所有产品售罄。这是一次漂亮的去库存之战。但是这样的战术只适合缓解暂时的问题，对于李宁而言，品牌重获辉煌，任重而道远。

1、“闪购”去库存不是万能药

据资料显示，起源于国外的“闪购”模式，又称限时抢购，是以互联网为媒介，以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，先到先买，限时限量，售完即止。凡客联手李宁，从形式上看属于“闪购”，但有业内人士担心：“闪购”平台要不断地提供与用户需求相匹配的品牌，需要与商户谈判到最有诱惑力的折扣才可能吸引用户。而李宁此次的单纯去库存活动显然不能长久满足这一条件。可见，闪购，对于李宁而言，只是一剂强心针。

2、质量和品牌还是发展关键

实际上，李宁欲求发展乃至重生，需要从质量管理出发，做好产品，更要从战略品牌管理的高度，结合现下流行趋势，完善自身。打造出新的适合现在服装行业趋势的品牌理念。这才是生存和发展的根本所在。

3、更新管理理念

中研国际时尚品牌管理咨询集团首席顾问祝文欣对《中国经济周刊》表示，当下运动品牌的高库存局面，大背景是2008年奥运年的大规模扩张，深层次原因则是品牌内部的管理体系不够科学。ZARA、优衣库等做得好的快时尚品牌，商品管理十分精细，几天上一次新货、库存有多少、可能多少天售罄，公司都会一一掌控。去年以来，本土运动品牌大量关店或许正是要改善自身的线下管理。不管是线上还是线下，李宁们重振形象之路道阻且长。