导读：项目兴，则企业兴；项目衰，则企业衰；项目的成功，决定着企业的成败；项目的进度，决定着企业的核心竞争力。

作为一个企业，每个项目的成功，每个研发的产品的成功，才能是企业真正的成功，因为，只有财务上的最终成功，才是企业真正的成功，或者是企业可持续发展的保证。因此，项目或者产品的成功，决定着企业的成败。

一、为什么说进度决定企业的核心竞争力呢？

有一个老总他们公司连续几年参加某公司的招投标，最后甚至零利润去投标，但是，开标之后，他们的价格依然比别人高。

分析一下原因，直接原因是成本要多。

1、我们的进度比别人长，针对很多IT、通讯、电气、装备或者技术性的公司来讲，人力成本是很大的一块，别人4个月交付，我们却需要6个月，如果项目涉及人员100人，每人工作一万左右，我们就比别人多出200万；

2、我们的项目成本没有全流程贯彻，设计阶段没有考虑成本问题，也没有人来管理设计及项目成本，导致项目成本偏高；

3、我们的资源浪费比别人多；

4、我们的变更浪费比别人多；

5、我们的效率比别人低；如果不是项目式的管理，就会存在部门本为主义非常严重，各自为战，造成资源浪费，效率低下。

二、项目成本管理

要节约项目成本，就要了解项目成本由哪些因素决定？

1、设计成本管理

2、采购成本管理

3、外协成本管理

4、差旅成本管理

5、项目成本管理

根据以上的成本管理内容，分析哪些是影响项目成本的主要因素。

产品的成本不是制造出来的，而是设计出来的，因此，要分析产品的设计成本，就要从设计阶段入手，在设计后期，要对项目的制造成本进行评审，这样才能比较好的控制设计成本。

再由于研发人员在设计的时候，没有成本意识、也没有成本任务和绩效考核指标，这样就造成了研发一味考虑技术可行性，而忽略了项目的整体成本，这样就会造成一个需要低端配置的客户，做出了一个高端的配置。本来人家只需要洗个脚，结果我们的技师手艺高超，不仅洗脚、而且还带全身按摩和美容，这样虽然他个人的技能表现出来了，得到了客户的赞赏，但是，损害了公司的利益。这点尤为注意。