当前位置: 首页 > 原创
广告1

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程

不解决执行问题,死掉是迟早的事情
    时间:2012-03-26

ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行。 因为缺乏管理的执行能力,有多少CEO眼睁睁地看着好的战略、好的规划,变形、走样、失败?眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展?眼睁睁地看着“种下龙种,收获跳蚤”的结局。
 

春都---曾经辉煌的火腿肠第一品牌,由于执行与管控不力,浪费、腐败滋生,董事长刘海峰被公安机关逮捕!

三九--中国制药业的航空母舰,由于执行与管控不力,疯狂扩张后,债台高筑98亿元,总裁赵新先黯然下台!

三株--四十亿元的保健品帝国,由于执行与管控不力,在一场胜诉官司面前顷刻瓦解,直至申请破产!

爱多--中央电视台第一代标王,由于执行与管控不力,创始人胡志标因挪用资金罪、虚报注册资本锒铛入狱

德隆--号称熊市“避风港”的金融大鳄,由于执行与管控不力,总资产几百亿、子公司177家的德隆系开始分崩离析!

中关村科技--中关村的高科技明星,由于执行与管控不力,业务亏损6.33亿元,巨额担保52.2亿元,一手缔造公司的原四通总裁段永基面临巨大压力!
执行不力是企业中最大的管理黑洞。其表现在不能将好的思路落实于具体执行时间表上,导致好的思路和策略形成空谈;安排工作不到位,执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感;执行过程马马虎虎,得过且过,敷衍了事。

海信集团总裁于淑珉在发表演讲时说:董事会之所以选我作总裁,其中一个很重要的原因就是,我有较强的执行力。

世界首富比尔•盖茨也说:微软在未来10年内,所面临的挑战就是执行力。

成功企业和经理人要具备一个重要的特征卓越的执行力。

企业管理者不要整天在思考战略的问题,而要把精力重点放在执行层面---如何建立执行的操作程序和检查机制,它是企业经营中的薄弱环节。

有的人事情往往做得不好时,就开始怀疑思路与策略的问题。其实不只是战略问题,许多战略不成功95%是执行出了问题。没有好的执行,一切等于空谈,战略固然重要,不能执行或者执行不下去的战略是没有任何意义的。所以,我们思考更多的是如何建立100%的执行力。

伟大的战略要有好的执行才成立,精辟的理论需要合适的执行力来实践。与其把精力投入在战略上,不如多放在执行上。当然不是说战略不重要,也不是说要让企业家独自去执行,而是要关注与提升企业整体的执行力,打造一支优秀的执行团队。让“只要想得到,就一定做得到”成为现实;让“思路决定出路、战略决定成败”变成实现。

那执行是什么呢?

执行就是把事情做到位;

执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量;

执行是战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间不可缺失的“一环”。

它包括三个核心:人员流程、战略流程、运营流程。人员流程就是用正确的人;战略流程就是做正确的事;运营流程就是如何把事做正确。

沃尔玛、麦当劳之所以能够在全球迅速扩张,是因为凡事都不折不扣地执行;中国海尔、联想之所以能够成为世界级企业,是因为拥有一套高效的执行管理模式;万科王石、搜狐张朝阳有时间攀登世界第一高峰珠穆琅峰,是因为遵循了企业执行的规则!

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们