管人要稳，管事要准，管心要狠
管人、管事，作为管理的两大核心，直接关系到组织的稳定与发展。
管人要稳，是因为人的因素是企业发展中最为关键且最不稳定的因素；
管事要准，则是因为在复杂多变的市场环境中，准确把握事物的本质和规律，是企业立足的基石。
管心要狠，这是最难的，也是最重要的，所以要下狠功夫，使狠招。
那么，如何做到管人要稳、管事要准、管心要狠呢？

一、管人要稳
人，是组织中最活跃、最复杂的因素。管好了人，就等于抓住了管理的“牛鼻子”。然而，人也是最难以捉摸和驾驭的。因此，管人要稳，就显得尤为重要。

1．识人要明
识人，是管人的前提。古人云：“知人者智，自知者明。”要想识人明，首先要了解自己，明确自己的价值观和用人标准。
同时，还要善于观察和分析，通过言行举止、工作表现等多方面来了解一个人的性格、能力和潜力。
正如《资治通鉴》中所说：“观其言而察其行，则人无所匿其情矣。”只有真正了解一个人，才能做到知人善任、人尽其才。
这要求管理者在日常工作中多观察、多交流、多了解，不仅要看到员工的外在表现，更要洞察其内心世界和潜在价值。

2．用人要准
用人，是管人的核心。用人要准，就是要根据每个人的特长和性格，把他们放在合适的岗位上，让他们充分发挥自己的才能。
这就要求管理者要有识人之明、用人之胆。同时，还要建立完善的用人机制，通过公平竞争、择优录用等方式，选拔出真正优秀的人才。
正如《三国演义》中诸葛亮所说：“吾用兵之道，唯在知人善用。”只有用人准确，才能让团队更加和谐、高效。
同时，管理者还要敢于打破常规，不拘一格降人才，让有真才实学的人得到重用。这样才能激发员工的积极性和创造力，推动企业不断发展壮大。

3．育人要狠
育人，是管人的长远之计。一个优秀的管理者不仅要会用现成的人才，更要懂得培养人才。
育人要狠，就是要对团队成员严格要求、严格训练，帮助他们不断提升自己的能力和素质。同时，还要为他们提供学习和成长的机会，让他们在实践中锻炼和成长。
正如华为任正非所说：“华为最大的财富是人才。”只有不断培育人才，才能为组织的持续发展提供源源不断的动力。
在育人的过程中，管理者要敢于面对员工的不足和错误，及时进行纠正和指导，甚至有时需要采取一些严厉的措施来促使员工成长。只有这样，才能培养出一支高素质、有战斗力的团队。
同时，狠抓培训。别让你的团队停留在原地踏步，提供必要的培训和支持，让他们不断成长、进步。只有能力提升了，才能应对更大的挑战。

4．开人要快
开人，是管人的必要手段。在团队中，总有一些人因为各种原因无法胜任工作或者不符合团队要求。
对于这些人，管理者要果断采取措施，及时予以调整或者淘汰。
开人要快，就是要迅速做出决策，避免拖延和犹豫。同时，还要做好后续工作，确保团队的稳定和持续发展。
正如《孙子兵法》中所说：“将者，国之辅也；辅周则国必强，辅隙则国必弱。”只有果断开人、优化团队结构，才能让组织更加强大。
拖延不决不仅会损害企业的利益，还会影响整个团队的士气和凝聚力。因此，管理者在处理这类问题时，要遵循“快刀斩乱麻”的原则，迅速做出决策并付诸行动。

二、管事要准
事，是管理中的具体对象和载体。管事要准，就是要抓住重点、把握关键，确保各项工作的顺利进行。

1．看得远，想得深，干得快
看得远，就是要有远见卓识，能够洞察未来的趋势和变化；
想得深，就是要深入思考问题的本质和根源，找到解决问题的最佳方案；
干得快，就是要迅速行动、雷厉风行，确保各项工作的及时完成。
这就要求管理者要具备敏锐的洞察力、深刻的思考力和强大的执行力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，在决策时，要充分考虑企业的长远利益和整体发展规划；在执行时，要迅速果断、雷厉风行。
只有这样，才能在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。正如古人所言：“明者远见于未萌，而智者避危于无形。”

2．说得清，问得明，追得紧
说得清，就是要清晰明确地传达自己的意图和要求；
问得明，就是要善于提问、善于倾听，确保信息的准确传递和有效沟通；
追得紧，就是要对重要事项紧盯不放、一追到底，确保各项工作的落实和执行。
这就要求管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和督办能力。只有这样，才能确保政令畅通、执行有力。
在实践当中，管理者在布置工作时要明确具体的要求和目标，让员工清楚自己应该做什么、怎么做以及达到什么标准。
同时，在执行过程中还要及时跟进和监督，发现问题及时予以纠正和指导。
对于员工的疑问和困惑，管理者要耐心解答、明确指出方向；对于员工的失误和错误，管理者要严格追究责任并进行整改。
这样才能确保各项工作都能按照既定的计划和要求顺利推进。

3．抓大，放小，管细
抓大，就是要抓住主要矛盾和关键环节，确保重点工作的顺利进行；
放小，就是要适当放权、授权，让下属有更多的自主权和责任感；
管细，就是要关注细节、精益求精，确保各项工作的质量和效果。
这就要求管理者要具备全局观念、辩证思维和精细化管理能力。只有这样，才能实现整体与局部的协调统一、宏观与微观的有机结合。
总之，对于重大事项和关键问题，要亲自过问、亲自把关；对于琐碎事务和细节问题，可以放手交给下属去处理。
但放手并不等于放任自流，管理者还要建立一套完善的监督和反馈机制，确保各项工作都能按照既定的目标和标准推进。这样才能实现既抓大放小又管细的目标。

三、管心要狠
管理要管人管事，更要管心。想要打造一支高效团队？那就得用点儿狠招！来，试试我这“七狠策略”：
1．狠聚人心
让团队成员感受到家的温暖和归属感。只有这样，他们才会更加投入地工作。
2．狠给待遇
别吝啬那点儿薪水，想要马儿跑，就得让马儿吃够草。给团队成员提供有竞争力的待遇，让他们无后顾之忧地投入战斗。只要待遇给足，你高标准严要求，员工照样会拼命达到。
3．狠给机会
每个人都有自己独特的才华和优势，作为老大，你要懂得如何发现并利用这些才华。给团队成员提供广阔的发展空间和机会，让他们充分展示自己的能力和潜力。
找到每个人诉求，想方设法去满足他，这样人通常赶也赶不走。
4．狠挖潜力
每个人都有无穷的潜力等待被挖掘，作为老大，你要懂得如何激发团队成员的内在欲望。给他们设定具有挑战性的目标，让他们不断超越自我。
试想一下，你能挖掘员工意想不到的潜力，这样就会干出超出想象的成果，只要待遇给够，这样的人会死心踏地追随。
5．狠树榜样
对于表现优秀的团队成员，你要给予足够的认可和奖励。这不仅是对他们的肯定和鼓励，更是对其他成员的激励和鞭策。让优秀成为团队的一种习惯。
这就要不断给优秀员工机会、资源、高薪等，让他们变得更加优秀，去激活其它团队成员，这个投资绝对划算。

写在最后：
管人要稳、管事要准，是管理的两大基石。只有做到了这两点，才能确保组织的稳定与发展。
然而，管理无止境，学海无涯。在未来的管理实践中，我们还需要不断探索和创新，不断完善和提升自己的管理能力。