任何一个品牌操盘手在进行决策的时候，都是建立在自认为理性基础上的；但理性并不都会带来好运或者说利润的增长；尽管有些决策短期内有一定利润的增长但在这种增长中往往也蕴含着巨大的风险。任何决策都是有风险的，作为掌舵人需要做的就是避重就轻，两权相害取其轻！有的决策短期内有一定利润的损失但长久可能有利于品牌的发展，有的决策短期内带来大量的利润但有可能有损品牌影响或者不符合品牌的长远战略。品牌到底是专业化还是多元化的好，一直以来都是业内争论的话题。不过在我看来，这根本不是个问题，关键在于品牌拥有者在特定的历史时期与发展阶段是否有这样的需要。两会期间，娃哈哈的掌门人宗庆后的一个说法也印证了这一点。
他表示娃哈哈今年要走多元化的道路，他提出要不要多元化取决于三个方面的因素：1、有没有这方面的需要；2、有没有足够的能力；3、是否具备机会。他认为企业在经营好主业有余力的情况下适当谨慎的多元发展是可以考虑的，这也可以在一定程度上分散由于大环境变化所带来的风险。我是认同宗庆后的观点的，到底专业化还是多元化没有固定的标准与唯一的答案。可以多元化但并不能任意多元化，正如第一段话说的那样，多元化有很大的风险，一旦失去控制，可能会带来灭顶之灾。在一个行业获得很高的地位与市场占有率，并不等于在另一个行业获得同样的地位与市场占有率。因为不同的行业有着完全不同的市场特点、竞争对手、关系需求以及基于前三者基础上的能力需求。这是我比较担心的，因为太多的品牌掌舵人在一个行业成功后，会有产生极度自负的心理，太相信自己的能力，认为自己无所不能，在一个行业取得成功在另外一个行业同样能取得成功。一旦拥有这样的心理，那是非常危险的。
如果主业还没有站稳、没有获得在行业内足够的影响力或者名列前茅的市场占有率或者利润，多元化可能会分散发展主业所需要的人力、物力与财力。主业一旦受到影响，副业的发展也失去了意义。企业务必要记住：同一时间只做最重要以及最有价值的事情。脚踏多只船会让企业失去定力、让自己在不同的船之间摇摆，在摇摆中可能会失去主业发展的最好机会，把握不好的话可能什么船都登不上去，掉进深深的河水当中。我见过很多的老板，有着非常强的虚荣心，一味追求大，在他们看来，企业的规模越大自己的面子就越大，越能够吸引大家的目光，可大不等于利润也不等于稳定。建立在虚荣或者膨胀心理基础上的以及一味追求规模带来快感的多元化是最要不得的也是最危险的的行为。多元化无可厚非，但一味或者盲目多元化则具有太大的风险，还是要三思的好啊！