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关系文化：人人都讨厌的事情，人人都在做

时间：2022-08-25

比如，你问一个经理人，企业里如果到处都是亲情关系，对企业的长远发展是不是有利？回答一定是否定的，他会说企业就应该任人唯贤，而不能任人唯亲。
但在实际行动中，每个人都会倾向于选择自己比较熟悉和信任的人。很多头一天自己做下属时还非常反感的事情，第二天自己做了上级又都会立刻这样去做。
就像我们常说的：说你行，不行也行；说不行，行也不行。为什么评价会这样？因为亲疏有别；
在用人和分配资源上，信得过的人和信不过的人是不一样的。亲信通常会被分配到更多、更好的资源。
这就是关系文化导致的结果。
而令人糟心的是，有些人会假装“忠心”、假装跟你有相同的价值观来骗取信任，会努力把自己打造成“亲信”的模样。这就是为什么在有些组织里，阳奉阴违人特别多。
而最危险的就是：很多时候你以为的亲信，不是真正的亲信，而是演出来的。
有一个大企业的老总，培养了很多人，55岁那年他突然中风了。几乎每一个他信任的亲信都到医院去看了他一次，但看完这一次，不少他自认为是铁杆亲信的人，就再也没有来过。因为第一次来，主要是看他短期内有没有好转、恢复工作的可能性，因为他快要退休了，如果短时间内没有恢复工作的可能，也就不需要再来了。
反而是那些因为不断做事、不断遭到批评、以前他认为比较远的人，经常到医院来看他，让他深受感动。
他后来说：“老祖宗讲的‘人心隔肚皮’，真是太对了。”
那么，怎么办？要识别和防止出现以下三种非常有害的亲信。记得点赞收藏。
1，“应声虫”下属。他会不断去揣摩上意，然后事事呼应你，你稍稍有点想法，他马上就歌功颂德，让你感觉自己很了不起。
2，“隔离者”下属。他会有意让你脱离群众，把你和下面的真相隔离开。你只能听到那些对他有利的信息，而所有对他不利的东西，他都不希望传到你的耳朵里。
3，“夺权者”下属。他的目标是夺权，他表面执行你的命令，暗中却在培养自己的亲信，一方面讨好你，一方面在拉拢别人，然后等待时机、夺取权力。
那如何防止出现这三种下属呢？
我的建议是树立 “ 业绩文化 ” ，来对冲掉 “ 关系文化 ” 。关系文化也不是毫无价值，它在某种程度上，能帮助你提高信任度，提高组织的效率。而业绩文化就是帮你拨开迷雾，也就是说，业绩不错，同时和你关系也不错的人，才可能成为你的亲信。

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