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去中心化的赋能

时间：2019-09-23

最近几年，赋能说兴起，阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣应该是最早提及的：“未来组织最重要职能的是赋能，而不再是管理或激励”。

说文解字，赋能是赋予某个个人或者某个主体某种能力和能量。但赋予的究竟是什么样的“能”，却众说纷纭。有技能培训赋能的，有企业文化赋能的，有放开政策赋能的，有迭代制度赋能的，有注入资本赋能的……

用通俗的比喻来解释赋能，在中国古代就有之，比如授人以鱼不如授人以渔的说法。

罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系则有一个通俗的比喻：

“传统公司组织，每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往，公司和员工是博弈关系。未来公司组织，每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里，各显神通；公司和员工是“场地”和“玩家”的关系，动作自己选，成绩自己算。”

最近看到一篇马化腾谈赋能的文章，他强调了赋能的格局：

“最终格局是要看被赋能者的安全程度”，他解释说，在一个中心化的生态中，被赋能者的渠道、利润都被中心所掌控，也就是说，被赋能者的命运百分百的掌握在中心手上。

马化腾针对性地提出了“去中心化”赋能，同样是建设平台，

“我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，建完之后就是你的了，你的粉丝、你的客户就是你的，不需要再交月租，不用说每年涨价，这就是去中心化的赋能。”

在各种赋能说中，我认为去中心化赋能更为重要。平台方，或者投资方，或者未来公司，对接受赋能的个人和主体，有没有一种公平竞争和安全保护？它表现在用户流量（包括渠道和流量池的建设）的拥有不设置外力的干预，以及拥有的权限。

目前在小程序的建设上，腾讯没有人为的力量去干预小程序的影响力和排名，这种无为之治，正体现了赋能的格局。

只有去中心化，才会有能人辈出的局面。

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