学会理解尊重

       在企业里常听见一句话“领导不尊重人”，现在社会员工工作不仅仅是为了一份工资、养活自己，更是一种自我价值的体现，每个人都需要被尊重。

       只有尊重别人才会获得别人的尊重。领导在企业中不能因为高高在上的职位就对员工呼来喝去，要尊重员工的工作、尊重他的意见、尊重他的工作方式和工作态度等。只有这样，员工才会从心里尊敬领导，得到拥戴。读书时候就常听说，“水能载舟亦能覆舟”的道理，想想其中的内涵也大概能总结到“尊重”两个字。

       时刻以身作则

       “领导力21法则”里有一个叫磁铁法则，就是我们吸引到的人是和我们类似的人，而不是我们希望得到的人。这就是物以类聚人以群分的体现，一个领导要想拥有一支优秀的团队，首先他要成为那个优秀的人。

       那么怎样才是一个优秀的领导，他具备什么样的特征?

       首先，这个人必定是有雄才大略的人，拥有高人一等的知识技能经验，这样才可能成功地领导别人。很多企业的领导靠着第一桶成功以后就忘了对自己的要求，把所有的难题都抛给了员工。要求员工做自己都没做过的事情，这样就没有什么可信度，会带不动下面的人。

       学会聆听员工意见

       在谈领导力的时候，常常会觉得高处不胜寒。领导如果只站在高处，指挥员工干这干那，是听不到员工的心声的，必须赶快下山，走到员工的所在地，与下面的人建立关系，去关心、聆听。

       成功不是一个人盘上顶峰，而是带领团队登上山顶，所以一定要和他们建立好关系。领导永远不是在参加什么赛跑，因为他在跑的时候一定是带着一群人的，冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。

       作为一个领导要走进基层，近距离地去观察员工，找到员工的擅长所在，把员工放在适当他的岗位上发挥其做大的能动性。同时要聆听员工意见，找出自己和企业的症结所在，不断地改进修正。

       自我培养自我成长

       领导力很关键的一点就是自我的学习，自我成长。领导成功的关键是要先能领导自己。只有自身能力强了，才能让领导下面的员工。

       很多领导不愿意去改变现状，也不愿意去花费更多的时间自我增值。一个公司的组织不改变，原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。所以，你当领导时要把它当成一个自己可以成长的机会，如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会，那阶段一是一个美妙的阶段。

        如果你永远只是一个靠职位领导的人，下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的，下面的人只做他该做的，要他多做不可能!这样的领导人是不可能成功的。

       懂得培育人才

      企业的成功是依靠各种人才支撑的，所以好的领导人才的能力一定要设法完善人才培养机制。

      第一，关键是人要先挑对，找到真正对公司有帮助的人才。

      第二，把人放对位置。把每个员工放在适合他的岗位。

      所以要招募对，还要放对位置，放对位置之后，好好培育他们，这样他们才能发挥长处。