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从“以武屈人”到“以德服人”的新领导力
    时间:2015-06-04

       学会理解尊重

       在企业里常听见一句话“领导不尊重人”,现在社会员工工作不仅仅是为了一份工资、养活自己,更是一种自我价值的体现,每个人都需要被尊重。

       只有尊重别人才会获得别人的尊重。领导在企业中不能因为高高在上的职位就对员工呼来喝去,要尊重员工的工作、尊重他的意见、尊重他的工作方式和工作态度等。只有这样,员工才会从心里尊敬领导,得到拥戴。读书时候就常听说,“水能载舟亦能覆舟”的道理,想想其中的内涵也大概能总结到“尊重”两个字。

 

       时刻以身作则

       “领导力21法则”里有一个叫磁铁法则,就是我们吸引到的人是和我们类似的人,而不是我们希望得到的人。这就是物以类聚人以群分的体现,一个领导要想拥有一支优秀的团队,首先他要成为那个优秀的人。

       那么怎样才是一个优秀的领导,他具备什么样的特征?

       首先,这个人必定是有雄才大略的人,拥有高人一等的知识技能经验,这样才可能成功地领导别人。很多企业的领导靠着第一桶成功以后就忘了对自己的要求,把所有的难题都抛给了员工。要求员工做自己都没做过的事情,这样就没有什么可信度,会带不动下面的人。

 

       学会聆听员工意见

       在谈领导力的时候,常常会觉得高处不胜寒。领导如果只站在高处,指挥员工干这干那,是听不到员工的心声的,必须赶快下山,走到员工的所在地,与下面的人建立关系,去关心、聆听。

       成功不是一个人盘上顶峰,而是带领团队登上山顶,所以一定要和他们建立好关系。领导永远不是在参加什么赛跑,因为他在跑的时候一定是带着一群人的,冲线的时候是带着员工一起冲过终点线的。

       作为一个领导要走进基层,近距离地去观察员工,找到员工的擅长所在,把员工放在适当他的岗位上发挥其做大的能动性。同时要聆听员工意见,找出自己和企业的症结所在,不断地改进修正。

 

       自我培养自我成长

       领导力很关键的一点就是自我的学习,自我成长。领导成功的关键是要先能领导自己。只有自身能力强了,才能让领导下面的员工。

       很多领导不愿意去改变现状,也不愿意去花费更多的时间自我增值。一个公司的组织不改变,原因都在于领导抗拒而不是员工抗拒。所以,你当领导时要把它当成一个自己可以成长的机会,如果把阶段一当成是一个可以学习、培养自己的一个机会,那阶段一是一个美妙的阶段。

        如果你永远只是一个靠职位领导的人,下面的人尽的力、拿出的努力永远是最少的,下面的人只做他该做的,要他多做不可能!这样的领导人是不可能成功的。

 

       懂得培育人才

      企业的成功是依靠各种人才支撑的,所以好的领导人才的能力一定要设法完善人才培养机制。

      第一,关键是人要先挑对,找到真正对公司有帮助的人才。

      第二,把人放对位置。把每个员工放在适合他的岗位。

      所以要招募对,还要放对位置,放对位置之后,好好培育他们,这样他们才能发挥长处。


 

 

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