提到领导力，想到的无非是责任感、执行力等等让人热血沸腾的词语，这里，我们要来看看属于华为的、有别于其他企业的独特领导力解读。在华为的企业理念中，有一条很重要的原则叫“开放与进取”，作为一个创新力很强的公司，华为在领导力方面奉行“灰度领导力”，不是非白即黑、非此即彼，而是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

        不做完美主义的枷锁

        企业需要不断的创新和进步，但并不是什么都追求极致，你不可能同时拥有思科在创新上的能力，爱立信在内部管理上的水平，盲目地去追赶只会最后什么都没学会。要想和他们缩短差距，必须减少盲目跟风，从实际出发，取其精华去其糟粕，找到适合自己的道路，进行良性改革。

       在企业管理中，要遵循“七反对”原则：

       坚决反对没有全局观的干部主导变革

       坚决反对没有全局效益提升的局部优化

       坚决反对没有充分论证的流程进行实用

       坚决反对完美主义

       坚决反对繁琐哲学

       坚决反对盲目的创新

       坚决反对没有业务实践经验的人参加变革

       领导者要学会宽容

       任何管理者都不是独立存在这个世界上的，他每天的工作都必须同人打交道，不管是和同行的合作伙伴，又或者是公司的下属员工，都是在进行交流。宽容的重要性立即就会显示出来，所谓宽容，本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下，靠的就是管理者的宽容。

       对别人多一点宽容，对别人和自己都是会有更多机会。只有勇敢的领导者，才懂得如何宽容，懦夫决不会宽容，这不是他的本性。宽容是一种美德。只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向，只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗，只有如此才能达到你的正确目的。

       没有妥协就没有灰度

        妥协并不是向困难低头，也不是颠覆了自己的理念，相反，妥协是为了更好地去进行。有时候妥协是为了达到目标的以退为进，通过适当的交换来确保目标的实现，这并不意味着放弃了原则。

       “妥协”是双方达成的共识的条件下，去积极地解决问题，它是在没有别的办法条件下而为之的办法，在实现目标过程中的一切都可以妥协，只要它有利于目标的实现，为什么不能妥协一下?当目标方向清楚了，如果此路不通，我们妥协一下，绕个弯，总比原地踏步要好，干嘛要一头撞到南墙上？

       妥协是每个管理者都必备的素质，明智的妥协能让企业实现双赢，与其两败俱伤，不如领悟妥协，这样才会让企业在正确的道路上走得更远。

        当然，我所说的妥协不是一味的低头，否定原则。我们要明白：方向是不可以妥协的，原则也是不可妥协的。

       因地制宜实事求是

       谈到学习，我们常常挂在嘴边的一句话就是学习西方先进知识和管理技能。但是要怎么样去学习呢？是不是全部照搬西方的模板就可以了呢。我们要善于总结，我们为什么成功，以后怎样持续成功，再将这些管理哲学的理念，用西方的方法规范，使之标准化、基线化，有利于广为传播与掌握并善用之，培养各级干部，适应工作。

       如果一味的照搬西方的管理，对于中国企业来说只会水土不服，更达不到预期的效果。