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向互联网公司学习
    时间:2014-12-23
       有人说互联网公司的牛人很多,也有人感受到了互联网公司的生命力和威胁,希望向互联网公司学习、借鉴。那么怎么做呢?

       有人说,我们干脆也做互联网服务,变防守为进攻,或者说互联网公司搞开放的业务,拿FCC(美国联邦通信委员会)来侵蚀我们,我们也去运作开放的业务。

       但是,我认为此路不通。在自己的业务附近都做不过别人,反而去进攻别人擅长的领域,取胜的可能性是很渺茫的。互谅王固然是一个朝气蓬勃的行业仍,但绝对不是遍地是黄金的行业,这个行业胜者通吃的现象比其他行业更显著。我们在这个行业尝试很多次了,但总是以失败告终。

       我是踢足球的,你是打篮球的。有一天你也和我踢了一场足球,把我打败的可能性并不大。反过来,我想再篮球场灭掉你,你希望也是渺茫的。我们可以扪心自问,我们立项论证的时间都比别人编码得以运行的时间要常,凭什么进入别人的行业?打现代化的战争不能用落后的武器,掌握先进武器是和平时期的常策。

       我们要做的首先是改造自身,洗心革面。只要领导还经常说“过去我带队时,某某产品还是一穷二白,后来……”,只要领导还在讲过去怎么成功的话,就意味着公司还没有意识到这个严峻的问题。老板讲过去的成功经验不一定是未来前进的可靠向导,停留在口号层面,起不了实际的作用。

       与我们的传统竞争对手比,我们反映快、生态位低,是有一定优势的。这是我们步步取胜的原因。但是跟先进的生产力相比,我们的劣势明显。CT(通信技术)本来就落后于IT,而IT落后于互联网。

       如果我们能进一步,把互联网的好东西拿来一些,在现在的基础上,我们就会变成一家非常强大的公司。我们把先进的生产力学来,利用自己在B2B行业的销售平台优势,就有望在中期取得重大进展。

       要是我们看不到风险,羞于向别人学习,就会被先进的生产力取代。我们一定要战胜人性中的阿Q精神。夜郎自大就是死路一条。点子设备供应行业会真实地受到开放、脸颊、异种竞争的侵蚀,上帝给我们这个行业的三重防弹衣也不会让我们永不受其害。

       我们学习互联网,并不是要急于行动,而是要先改造理念、组织和流程这些软性的东西。也就是先松土,后种植。吉姆 科林斯在《基业长青》这本书中说:“CEO、经理人和创业家在构建伟大公司时,最重要的步骤之一不是行动,而是改变观念。转变思想的重要性不压于牛顿革命、达尔文革命和美国立国思想。”这个观点非常适合我们的情况,是学习先进的生产力改变自己,还是墨守成规等着被淘汰,选择权在我们手上,这是我们最重要的机遇。

       我们先学理念,再做组织管理调整,改变流程,找牛人,做卓越的产品。我们需要案例,哪怕是较小的案例来证实我们的改变,探索一条先进生产力学习的途径。
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