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让员工额外付出的8个属性----领导力培训

时间：2014-05-15

学会激励，这或许是一名领导比较纠结的问题，有名记者，在采访一个企业高管的时候，问了他一个问题，“你心目中好领导的画像是什么？”这名高管给出的答案却是非常的笼统，美国知名钢材企业的总裁Drew Greenblatt分享过领导力的8个特性，利用这些让公司连续7年有增长，甚至做到了惊人的连续1800天内没有安全事故，那么这几个特性是什么呢？本文领导力培训之让员工额外付出的8个特性会告诉大家。

一、追求高尚
在通往成为的旅程上，很多次，你的团队会面对选择，就是抄近路，并可能带领团队从一条笔直狭窄的路上，到道德含糊的路上。总是要走一条明确的道德路径。这也设置了一个基调，偶尔的短暂挫折是可以的，只要它保证一个人性情的完整。这也会创建一种文化：惩恶扬善。人们喜欢和诚实的人一起工作。

二、保持透明
直接表达，没有所谓遗漏的谎言。这比你想象的还要少见。在第一个挑战的迹象，尽早分享坏消息或者建设性的批评。别让问题发酵，也不要掩盖。快速清楚地割开伤口，解释为什么你做了你做的事情，继续前进。另一个标准选项就是掩盖问题，这样会在团队中产生不信任，因为精明的手下会想你可能还撒了别的谎言。

三、成功归功于团队
不断表扬你的团队。赢，甚至是小的胜利，都应该触发大量健康的表扬，这些表扬应该是在字面上被修饰的。领导者从不应该拿走功劳，这是属于团队的。

四、失败是领导的错
艾森豪威尔将军非常著名地对“失败”的注解，以防万一美国军队在1944年6月的法国诺曼底打击不能成功。他为整个团队做了这样的解释。“我们在Cherbourg-Havre区域的登陆不能获得令人满意的据点，我已经撤下了部队。我决定在这个时间点进攻和占据是基于最可靠的信息。海陆空部队都竭尽勇敢，并且全心全力。如果对这次行动有任何可指责的或者错误，都只是我的错。”

五、辅导不是欺负
指导你的团队去成功。恫吓和挥舞大棍不能激励最佳员工，他们需要建议和技巧。

六、给予自由
雇佣优秀的人，并给他们自由。天才会成功，并且不需要不断投入。如果你对他们微管理，在你的聘用和提拔流程中，你会不得力。

七、快速修复错误
不成功的和表现不佳的员工必须被辅导，以致于成功，或者快速分道扬镳给在这个角色可以成功的人清除道路。那些明星员工会被那些总是出错的同事限制。当领导力不能坚决地修剪那些死树木，优秀员工会变得越来越消极。

八、思考
员工喜欢在这样的一个环境中工作，就是他们的主管柔声细语，他们感觉舒适的环境中。在应急事件中，不提高调门并保持平静的人会引人注目，并创建一种有成就感和持久的果效。

在今天，企业的老板们都希望看到的结果是员工不仅仅局限于自己的本职工作的完成，而是希望他们能更大的发挥自己的价值给企业创造更大的效益，领导力培训指出因为只有这样，企业才可以不断的发展，走的更远。

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