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优秀领导在困难时刻应该做的几件事----领导力培训

时间：2014-05-13

记得有那么一件事，讲得是一位美国记者和一名创业者曾经看到一位退役的中尉，在谈论到这位中尉在领导40名战士82天的战役中学到什么，要知道世界是在一直变化的，市场也不是一成不变的，古话说的好三十年河东，三十年河西。企业在成长的道路上会遇到挑战，领导力培训之优秀领导在困难时应做的事就是解释了领导在面临挑战的时候，应该如何做。

一、任务第一
因为你要肩负着团队的信任，所以你要对团队负责。首先，你要给他们一个值得全力以赴的目标，你也需要展示你愿意无论花什么代价都要实现它。但是记住完成任务要最小的人员投入。即便任务第一，也要把人放在心中去完成任务。

二、也要记住任务也是先于你的
“任务第一”唯一有效的方式是如果你的人真的相信，你也愿意把任务放在你前面。这个就是意味着，你在任务中为了别人，可以对自己的安全冒险。另一个方面，这意味着你为了团队的目标，你会牺牲自己的短期利益。否则你怎么让你的人这么做?

三、依靠你的准备
这位中尉已经为了战斗做了几年准备。他是应招入伍的，4年在西点军校，毕业后又训练了2年。但是这样的训练并不能让你准备好在真实场景中，只是接近事实而已。这个原理是适用于任何领导力场景。提前思考你会如何对困难情形做反应，你就在重要时刻打破常规去快速反应和适应。

四、刚柔并济
在战场中，对待士兵，要严厉、直觉，也要有同情。一次，这位中尉要保持清醒，在战斗开始的60个小时值班，最后他的体力完全不支。但是他也在这里发现了人性的时刻，甚至是幽默。你的团队需要知道你是严厉的，但也知道你会向一个投入的领导对你周围的世界有反应，而非机器。

五、学会鼓励
生意很少关乎生和死，但战争却会。这位中尉手下的一个兵，就在一次几个月的战斗中牺牲，一些人受伤被送回美国。团队中失去任何一个人都会非常痛心。但是这位中尉认识到他要鼓励他的士兵，激励他们继续前进。“他们都是特别的，灾难之后的一天，我要提醒他们，每天都要想着为彼此牺牲，如果有需要，我为他们中的任何一个牺牲。”这位中尉就是这样鼓励他的兵。

六、有效沟通
在战斗白热化时，很容易和很自然，会停工别的每件事，专心致志在手上的工作上。这是一个危险的倾向，但是沟通什么是优先的也是重要的。你的团队或者所有你的股东需要知道前面是什么，否则他们不会奉献。战争早期，无线电通讯不总是最好的，但是没有借口。当技术不能实现时，在最糟糕的时刻要做的是，你需要有备份方式得到和给予信息。

七、智慧用资源
尤其在战斗开始的日子，这位中尉的部队要对付被毁的，没装备的车辆，以及各种不足的供应。更要命的是，混乱、战斗和灾难让他们的士兵极度短缺。同时，他们要充分使用他们有的一切。比如，在战斗第一周的结束，中尉思考自己已经在敌占区开了300发子弹，他排的其他人也是这样。

八、模仿激励
当中尉必须在战斗白热化中行动，尤其是当他的兵眼睛注视他时，他会回想在西点军校学到的功课，一些他知道和尊敬的其他领导者。他也会发现自己问的一个问题，这个问题在部队领导者作为一种笑话说了很多年，“约翰韦恩会做什么?”

九、控制恐惧
一次一颗子弹从这位中尉的耳边飞过，他真的害怕。但是他意识到他必须征服这样的恐惧，因为他的兵正在看他，以便指导他们应该如何反应。勇气不意味缺乏恐惧，当然，作为一个领导一定不是充电之前就盲目地面对不利情形。这意味你不要让自己的恐惧变得可传染。如果你的团队有信心你能在困难时期做出聪明的决策，你的团队需要相信你能控制自己。

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