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中高层管理培训：优秀管理者应具备的五力

时间：2014-05-06

学过市场营销的人都应该知道在市场营销中有个叫波特五力的分析模型，优秀的管理者一定是上能洞悉宇宙之妙，下能吞吐天地之机，中能纵横捭阖，做别人看不懂的事，决别人不敢决之策，承别人所不能承之煎，那如何练就管理者如此高的境界呢？《中高层管理培训手册》一书为您总结出五力原则助您成为企业中优秀的管理者。

第一力：演讲力
大部分优秀管理者都具有超强的演讲力（以技术为导向的管理者除外），一个企业的发展战略、员工的发展愿景、企业文化、管理体系、产品体系、营销体系的传达、引导都需要我们的管理者有超强演讲力，通过自己的渲染带动中层管理者、基层管理者、客户等等。尤其是公众演讲、年终大会、经销商大会、股东大会、企业发展战略大会都需要不一样的宣导。做得好的大企业的领导者都旗帜非凡、演讲非凡。

第二力：影响力
白话说的好：“到剑桥大学的草坪上滚一滚出来旗帜都不一样”，说明剑桥大学的影响力有多强，一个有影响力的人是从小的圈子：朋友圈子、同学圈子、同事圈子等都会得到不一样的尊重、爱戴、敬仰，为什么？因为他有影响力，经销商圈子中，通过一两年下来，有那么几个一定会得到大家的认可，因为他的观念、理念、为人处事都值得尊重。一个好的领导者，一定会有自己的思想、风格、人格魅力、做事的格局、为人的谦和能够激励和影响着一般人跟他赴汤蹈火、上刀山下火海。一个有影响力的领导者，他一坐、一手势、一句话、一个坐姿都会充满磁场，形成魔力圈，影响着身边的人和事。

第三力：承受力
人生在世，不可能一帆风顺，每个人都会经历不同的坎坷、面对不同的困难；有哭、有笑、有磨砺、有痛苦。别人只会在乎你的风光的光环，而永远感受不到你身处低谷的无奈与忧伤。优秀管理者不是他这一辈子有多么风光，而是经历了无数风霜洗礼之后沉淀下来的沉稳、淡定、无争、睿智。

第四力：执行力
没有执行，在完美的计划、项目、梦想也都是泡影，优秀的企业家都是雷厉风行，说到做到，哪怕是错的，坚持做了，也把错的做对了。就像毛主席建国初期，与张国焘的思想发生偏差的时候，一个说北上，一个说南下。南下、北上都是同样的风险，只是北上的执行坚决、坚信、坚持，成就了北上的正确。所以优秀的领导者的执行力至关重要。

第五力：发现力
一个优秀的管理者首先要具备超强的发现力，也就是能洞悉宇宙之妙。发现哪些行业能做，哪些行业不能做；发现哪些项目有潜力，哪些项目是陷阱；发现哪些人才可以用，哪些人才不可用等等，因此拥有发现力是一个企业领导者的根本，没有发现一定成不了管理者。

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