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营销管理中如何正确看待奥运营销培训

时间：2014-04-10

2008年这一年或许是中国最值得纪念的一年，在08年初南方雪灾，在5月12日四川汶川发生大地震，当然这两个事件都不是好事，但是在08年也有好事发生，那就是8月8日北京奥运会的召开，这也是我国目前唯一一次举办夏季奥运会，在这次奥运会中，中国企业竞争尤为激烈，因为很多企业都抓住奥运会的机遇借此来开展一系列的营销活动，比如说印象较为深刻的品牌有李宁，王老吉等等。很多品牌都不轻易放弃这大好机会做品牌推广宣传，但是是不是所有的品牌都适合利用奥运进行营销呢？其实不全是，《营销管理培训手册》就将正确为您解答这个疑惑，一起来看看。

作为中国的企业有必要从下面几方面来进行正确思考，不然一位主球奥运营销势必会给企业带来反作用。

一、奥运营销是品牌资源经济的深度整合
品牌适合不适合做奥运营销，更应该从品牌资源的经济性、有效性去分析，从资源投入和品牌传播效果角度去考量。奥运营销在品牌传播上是最经济的，它决不是一个富商俱乐部。奥运营销要量力而行，更要符合品牌发展需求。

二、奥运营销必须具备较强的品牌管理能力
一些企业的品牌管理能力还有许多改进的地方，在品牌理念、品牌管理方法、管理组织与系统、管理团队、分销渠道上尚且需要进一步加强。而轻率地进行奥运营销不仅会造成资源的浪费，更达不到奥运营销的真正目的。

三、奥运营销并不适合所有品牌
奥运营销首先是从奥运出发，而品牌的构建必须是从消费者出发的。如何寻求奥运与消费者的内部关联和融合是非常关键的。由于品牌属性不同，品牌发展阶段不同，这种消费者与奥运的连结就可能会对一些品牌适合，对另一些品牌就比较牵强。对中国的大多数品牌来说，其产品覆盖还有很大局限性，品牌曝光都很少，也并不适合做奥运营销。

四、奥运营销决不是解救品牌的灵丹妙药
在奥运的历史上，通过奥运营销成功的品牌实际上是不多的，我们所熟悉的可口可乐堪称奥运营销的经典案例，但在可口可乐品牌史中，奥运营销只是可口可乐品牌发展的一个很小的组成部分，可口可乐赞助奥运会更多的是防止或抵御百事可乐奥运营销的可能。耐克、百事可乐都是奥运拦截营销的高手，更多的知名品牌并没有进行奥运营销而依然取得巨大的成功。因此我们必须正确看待奥运营销的作用，防止把品牌发展的“宝”全押在奥运营销上。

五、奥运营销是品牌战略的决策
一个品牌选择奥运营销，决定了品牌发展战略的取舍。我们应该避免的是忽视品牌战略去进行奥运营销。一旦选择了奥运，就应该有一套比较系统的品牌发展策略，把奥运的精神同品牌的价值内涵进行丰富的衔接，品牌策略一定是从目标消费群出发的。

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