当前位置: 首页 > 原创

相关热门公开课程

通过企业知识管理中的五个效应培训看企业管理

时间：2014-03-17

在企业中，企业文化和知识管理之间有着必然的联系，比如说人性、知识、创新等，这些彼此间都存在“连接点”为知识管理的需求，这不仅仅是企业文化自身的规定，更是知识管理的根本内容，在企业中，知识管理与企业文化密不可分，知识文化需要企业文化的坐标与准则，还需要建设文化的支撑，在企业管理培训中就提出了知识管理中的五个效应。

效应一、人性化效应
“人性”一词的解释是人的本性，一个企业中最为关键的因素就是人，因此很自然的企业文化就是针对人的建设，人不但是企业决策的制定者和执行者，同时也是企业文化的创造者和受用者，使得企业团队不断优化，并向最有利企业的方向发展。一个知识型员工甚至一个知识型组织之所以能够积极有效地为企业发展发挥作用，除了管理外，归根到底是企业文化在起作用，是企业文化造就为企业发展而开拓，因此，企业文化和知识管理相融合，使得企业组织更加具有“人性”。

效应二、教练效应
第一，不论管理者多么地精明强干，他也不可能全盘了解所有的工作细节，对建议所做的结论，有很多是凭空臆想的，而且他也没有精力完全去了解现在这种多变的环境。第二，员工一般希望得到的是一种全局的肯定和赞赏，而不是具体环节的考虑。管理者对员工的具体内容修改得越多，就越会让他产生抵触的情绪。

效应三、敏锐角色效应
企业的所有决策越来越要求员工的理解和支持。往往每一个决策的作出，需要所有员工的支持和参与，公司每一个员工对企业的发展所面临的问题，以及相应的对策有很深刻的认识。在内部扩散的有关财务、人事的许多机密信息，员工大多不感兴趣，而且不愿意过问。过去那种企业“百事通”的角色正在被人们遗忘。相反，对于瞬息万变的外部环境，员工越来越有一种紧迫感，有渴望了解外部信息的需要，而且希望得到的是经过分析的能对他们有帮助的信息。

效应四、煽情者效应
以往，我们常常认为企业中的管理者完全需要依靠自己的个人魅力来调动员工的积极性，完全需要依靠对自己的言行做出约束来为员工作出榜样。但是在知识管理时代，充当“煽情者”再也不是管理者的个人行为，而是管理者的一种义务。这使得公司的各种决策的执行更加顺利，公司内、外部环境的变化对企业的影响更加小，公司团体的凝聚力明显增强。

效应五、化无到有的人才行动效应
知识管理渗透到企业经营的每一个环节，人力资本成为企业发展的核心要素。企业需要创造性地构建一种更适应企业发展，快速吸纳人才的用人方式或思维模式。企业不能守株待兔，要全员出击，让每个人都是伯乐。

总之，企业一定要加强高素质的人力资源开发建设；企业发展与员工贡献挂钩，奖励招募业绩；工资待遇与企业形象并举是人才争夺的关键。加强人才资源库建设，广泛拓宽、畅通用人渠道对赢得人才竟争的胜利是非常关键的。

上一篇 : 人力资源中对于人才使用的六大妙招培训

下一篇 : 团队中管理者对下属应当如何激励培训

相关热门文章

相关热门内训课程

相关热门公开课程