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团队领导管理应注意的八大管理原则培训
时间：2014-03-13
建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待，企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢，是团队管理者的重大挑战。那团队领导管理该怎么做呢？ 团队管理培训的开展就显得十分有必要了，下面来看看。
一、管理认知
作为企业的管理者管理认知是首要的工作，一定要经常自我反省，对自己所管辖的范围内的一切进行检查，看看是否有浪费资源或无效运用的状况；尽量不要在下属的面前产生抱怨，数落上司和公司的不是；面对上司交代任务的时候，在没有去做之前一定不要说“不可能”或者“办不到”之类的话；作为优秀的团队领导者应该每天都尝试突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作没有顺利完成的时候，对上司能够承担所有责任，一定要避免在上司面前数落自己的下属的不是；做任何事之前一定要考虑这事的目标与方向是否正确合理；最后就是一定要在自己所管辖的范围内找出哪些原则是不可违背的。
作为企业的管理者管理认知是首要的工作，一定要经常自我反省，对自己所管辖的范围内的一切进行检查，看看是否有浪费资源或无效运用的状况；尽量不要在下属的面前产生抱怨，数落上司和公司的不是；面对上司交代任务的时候，在没有去做之前一定不要说“不可能”或者“办不到”之类的话；作为优秀的团队领导者应该每天都尝试突破新的事件，并且看看是否有改善的方法；在工作没有顺利完成的时候，对上司能够承担所有责任，一定要避免在上司面前数落自己的下属的不是；做任何事之前一定要考虑这事的目标与方向是否正确合理；最后就是一定要在自己所管辖的范围内找出哪些原则是不可违背的。
二、组织管理
作为企业团队的领导者，在组织管理的时候一定要注意这几方面，在管理团队的时候所交代的事项只对下一级的直属部署，不要越级指挥；当自己接受上级领导指挥时，有必要的时候一定要向上级汇报，让上级了解情况；面对下属部门工作的时候，尽可能的给予下属更多的发挥空间；当命令下达后，着重要求的还是目标的完成，对于过程不要过多的限制，但是一定要掌控好过程。
作为企业团队的领导者，在组织管理的时候一定要注意这几方面，在管理团队的时候所交代的事项只对下一级的直属部署，不要越级指挥；当自己接受上级领导指挥时，有必要的时候一定要向上级汇报，让上级了解情况；面对下属部门工作的时候，尽可能的给予下属更多的发挥空间；当命令下达后，着重要求的还是目标的完成，对于过程不要过多的限制，但是一定要掌控好过程。
三、计划执行
作为企业团队的领导者，在做每件事以前，一定要深思熟虑，做好计划；在计划阶段一定要接纳别人提供的意见，集思广益，做好协调的工作，切记不可以闭门造车；计划制定后实施之前一定要确定目标把握正确的方向；一定记住不可以单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是；要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
作为企业团队的领导者，在做每件事以前，一定要深思熟虑，做好计划；在计划阶段一定要接纳别人提供的意见，集思广益，做好协调的工作，切记不可以闭门造车；计划制定后实施之前一定要确定目标把握正确的方向；一定记住不可以单凭直觉判断事情，凡事要以科学的精神实事求是；要尽力让部属了解状况，与大家信息共享，不要存在“反正叫你去做就对了”的观念。
四、控制掌控
作为企业团队的领导者，在计划实施阶段，一定要做好突发事件的预控，并拟定相应的措施；当出现问题时，一定要知道它对目标所带来的影响；一定要解决问题，要找出客观的原因，不可凭主观的直觉来判断；最好每天都能够发现并改善一项事物，并考虑怎样才能做得更好；适当的给予员工鼓励，有时候也能提出一些建设性的意见。
作为企业团队的领导者，在计划实施阶段，一定要做好突发事件的预控，并拟定相应的措施；当出现问题时，一定要知道它对目标所带来的影响；一定要解决问题，要找出客观的原因，不可凭主观的直觉来判断；最好每天都能够发现并改善一项事物，并考虑怎样才能做得更好；适当的给予员工鼓励，有时候也能提出一些建设性的意见。
五、培训教导
团队的优秀一定离不开培训，作为团队领导者要能够全力支持，让员工专心接受培训；一定要充分了解部门的工作职责；对于新进团队的员工一定要做好《新员工培训计划书》；对于一些简单的工作一定要让新员工有一个学习的机会；对新员工一定要适时的进行工作的指导，方便他工作。
团队的优秀一定离不开培训，作为团队领导者要能够全力支持，让员工专心接受培训；一定要充分了解部门的工作职责；对于新进团队的员工一定要做好《新员工培训计划书》；对于一些简单的工作一定要让新员工有一个学习的机会；对新员工一定要适时的进行工作的指导，方便他工作。
六、沟通协调
团队中的沟通工作是十分重要的，团队领导者一定要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话；当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方；和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛；与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
团队中的沟通工作是十分重要的，团队领导者一定要主动的找部属聊天谈心，不要只是被动的等部属来找我说话；当遇见别人始终未能明白自己的意思时，能先反省是否自己的沟通方式有问题，而不先责备对方；和他人沟通时，能够专注的看着对方，听对方的话也要用心理解，而不左顾右盼，心有旁骛；与其它部门或同事协调时，能保持客观理解的态度，遣词用句多用正面的话。
七、人性管理
一个企业人性化的管理是一个企业是否健康发展的重要指标，团队领导人不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分；对每一位员工都要能够多加了解；养成对员工说好话的习惯，拉近彼此间的距离；对于员工的身体也应当关心；要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
一个企业人性化的管理是一个企业是否健康发展的重要指标，团队领导人不要只是期望公司透过制度来激励员工士气，随时想想有哪些我可以自己来做的部分；对每一位员工都要能够多加了解；养成对员工说好话的习惯，拉近彼此间的距离；对于员工的身体也应当关心；要求员工的事，自己也要能做到，凡事从自己做起。
八、领导力发挥
优秀团队领导者的魅力就是领导力的发挥，团队领导者一定要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好；不应该靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服；在组织内所做的一切，不能只是为了一己私欲，而应以团队为出发点；对待不同性格的员工应当采用不同的领导方式，而不能以为追求平等；不论通过何种方式，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
优秀团队领导者的魅力就是领导力的发挥，团队领导者一定要强化自己的人文素养，培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好；不应该靠权势（力）要求部属，而要展现自己的管理及专业上的才能，让员工能够心服口服；在组织内所做的一切，不能只是为了一己私欲，而应以团队为出发点；对待不同性格的员工应当采用不同的领导方式，而不能以为追求平等；不论通过何种方式，每年都要让自己感受到吸收了新的信息，有明显的成长。
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