企业技术创新能力是各种能力要素相互匹配的能力系统。对企业技术创新的组织和管理也是一项复杂的系统工程。要实施对企业技术创新的有效组织和管理,必须遵循不断进取、开拓的原则,追求效益、效率的原则,力求系统最优化的原则和充分对外开放的原则。
       

目前,我国大中型企业在技术创新组织管理方面存在的主要问题是:

一、大多数企业对技术创新的组织和管理,基本上还是靠企业生产组织管理系统的原有的生产组织管理模式进行的,致使创新决策能力较差、创新RaD能力薄弱、创新实施能力不足、创新实现能力仍然不被重视。

二、大多数企业对技术创新组织管理的指导思想依然是自动封闭的,一方面还想搞“大而全”、“小而全”,不善于从外部引入技术成果和技术力量;另一方面没有可靠的信息网络为企业提供作为决策依据的经济一科技信息。
 

三、大多数企业对技术创新的组织管理由于没有赋予创新行为主体以充分必要的自主权,又没有从各方面广泛引入竞争机制,致使企业技术创新系统显得严重缺乏活力。这一点,在许多企业对企业研究所的管理体制上表现得最为明显。
 

为解决这些问题,我们建议:
 

—、将企业经销、开发部门原有的信息收集与分析职能结合起来,建立与健全企业科技一经济信息系统。逐步实行行业联网和协作,形成行业信息网络和分析中心。随着政府职能的转换,行业主管部门也需要依托这种行业信息系统发挥指导和调控作用;
 

二、对创新决策、R衣D、实施、实现和管理人员实行与创新效益直接挂钩的重奖政策。同时强化各种精神激励手段,多方面调动企业技术创新人员的积极性。
 

三、把企业研究所从企业所属事业单位变为独立核算的企业内企业化机构,实行承包和有偿结算,研究所的工资、奖金、福利自筹,研究所一切岗位都竞争上岗,在研究所与企业其他部门间技术人员可双向流动,实行课题组承包制,课题组人员组合可双向选择,企业对研究所内部的人事任用和分配不加干预;