真正的管理，不在束缚，而在督促和激励。让全员自主自发地对待本职工作的管理制度，才是优秀的制度，才是彰显管理艺术性的制度。但很多企业管理者，都将管理视为制度和约束。殊不知，越多的束缚会让员工的执行力更弱。过于繁杂的企业制度和流程，会拖住事情进展的效率，每一步都要进行报告和审批，可想而知，这种办事效率毫无竞争力。

员工的执行力也会大打折扣。这就因为企业领导者不懂放权和培养自己的管理者，而是将自己的思想变成企业的制度，这是非常不可取的。企业是一个整体，一个团队，并非是一个人的活动，要想企业正常运营，就必须让每个员工各司其职，权力下放，相配套的制度，这样才能进入一个良性循环。

1、老板要为自己合理定位

一般说来，一个企业，老板的工作越多月繁杂，员工越是没有执行力。因为老板处理了所有棘手的事务，员工就没有机会施展才干。老板能力越强，越是听不进他人的意见；老板能力越强，越喜欢刚愎自用。如果企业大小事务都是老板自己决定，那有能力的员工是不可能留下的，因为这里没有机会施展才华，甘于现状的员工无处可去只好留了下来。人才对于企业来说至关重要，但更重要的是要善用人，如果你的企业员工都只是为你打理事务，听你号令的办事人员，那就扼杀了员工的自主性，每做一件事都要汇报后才能决定，也就降低了工作效率。因此，领导者需要明确自己的定位，要让自己成为一名管理者，而不是为员工去思考，去做判断。

2、管理要有章可循

很多中小企业的制度就是老板的决定和思想，所有工作没有章程，做事没有流程，员工没有培训，全部事务仅凭老板的一家之言。这样的企业，人员不会稳定，因为任何事情都有可能在新人面前变成困难，干部不能做主，员工不敢担责，遇事就找老板，老板忙于救火，或者决断凭感觉，没有积累，没有总结，整天事务緾身，管理一派混乱。这样的企业，员工何来执行力？

一个企业如果没有形成文字标准的管理制度、工作职责、衔接流程，员工想做事也不可能。做事没有准则，评价没有标准，奖惩没有依据，收入不与贡献挂钩，员工多干可能多错，多错可能多罚，少做或者不做，自然少错或者无错，不错无错不被追究，员工还哪来的工作动力？员工是为企业工作，管理者不要将一些工作风险全部加注在员工身上，这样只会扼杀员工自主思考的积极性。

3、打造企业管理体系

企业管理体系能否科学合理的建立，关键在于老板必须首先改变自己落后的观念。企业从诞生的那一刻开始就不再属于个人。几个人甚至一个人都可以创办一家企业，但是想保持企业持续稳定发展必须依靠一群人，必须依靠全体员工。如果我们把企业比喻为一艘航船，老板最多是一位舵手，舵手只能做舵手的事，做不了大副的工作，更做不了水手的工作。企业所有的员工必须职责明确、分工协作，才能推动企业航船乘风破浪、奋勇向前。

企业管理者要明确工作任务，并不是一手包办才会万事大吉，这样只会让你的员工习惯你来替他们想方法和做决定。这样的管理模式只会让老板更累，员工更散漫。无法构成科学的管理方式。