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树立三种意识让质量管理事半功倍
    时间:2013-03-25

品质始终是检测企业产品优劣的核心因素,产品的质量不仅是获得消费者的认可和保证其市场份额的必要条件,而且更是关系到安全生产、环境和生态等一系列的社会性要素。这也是属于质量的特性之一。既然如此,质量管理就凸显的更加重要。那么如何去进行有效的质量管理呢?答案还是与实际相结合,找出最优途径。我们都知道,维持企业生产活动的是企业的一线生产人员,因此,只有对他们进行合理引导,才可以将质量管理的核心思想,渗透进他们的具体工作中。其实,要想让全员树立起安全生产,保质保量的意识,有效监督当然是一种方法,但如果能让全员自发的萌生这种思想。学会自省,这就很大程度上提高了质量管理的自主性,这对整个企业的运营也是不无裨益的。接下来,我么将简要探讨树立怎样的意识可以引发这种自主性?

 

中国传统中,基本的道德品质是做人的根本,从这里出发,用道德的舆论压力来牵制是促成这种自发性发生的关键。一旦使得全员达成不保证自己所负责的产品质量合格就是违背良心的这种共识,质量管理就不再是纸上谈兵,就将会成为每个人的日常工作规范。基于此,企业甚至可以开展一系列的表彰学习活动,来增加全员的荣辱感。另一方面,也要引导全员树立起以下三种意识。

 

1、自检意识。

 

归根结底,产品的质量是生产者制造出来的,并不是各种缜密的仪器检验出来的。生产质量控制的诀窍就是是:在实际生产过程中 督导每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产的产品,要自我进行检验,只有经过自己仔细核对,符合规格的是合格品,才可以流向下道工序或车间,在自检中发现的不合格品,要自已做好标识并把它分开放置。如果全员都是按照这一规则执行,那么那些瑕疵产品就很难进入市场,企业产品的质量也就得到了保障。

 

2、互检意识。

 

具体生产工作中,对于上道工序或车间流过来的产品,操作人员要仔细核查,不能鱼目混珠,要认真检验,符合规格的才是合格品,才可以进行生产,对查到上工序或车间的质量问题,要及时进行反馈。坚决做到不制造不良品,不接收不良品,不传递不良品。

 

3、专检意识。

 

通过自检和互检的动作后,生产主管就可以对专职检验员灌输了:员工一边要生产,一边都在做自检和专检的工作,做为专职的检验员,就更应该有强烈的质量控制意识。一般说来,这是产品输出后的最后一道检验通道。所以,专职检验员更应该担负起这一重任,为企业产品质量把好最后一道关卡。确保,输出的产品都将符合生产规格。

 

一旦企业全体成员树立起这三种意识,从源头上杜绝不合规格的产品对外输出,就能从根本上保证企业产品的质量。这也是质量管理中一种事半功倍的有效方法,再严厉的监督处罚政策,相信也比不上全员的自发性自我管理。
 

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