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时间与执行力管理-培训后续“知行合一”18
时间：2021-12-08
“知行合一”行动计划表
培训主题： 时间、执行力管理 部门： 工程部 姓名： W*
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我所学到的五个要点
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1、 时间管理理论之类比分析法：效益、效能、效率、勤恳。
2、 效能之四象限法：重要且紧急先做、重要不紧急持续跟进、
3、 提高时间利用率：杂念排除法、番茄工作法
4、 责任胜于能力；
5、 做好才是做了，要好上加好；
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根据课程学习，写出自己三个不足之处？
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1、工作细节方面缺少细致，观察问题不够仔细、容易后期暴露出来；
2、遇到难以解决的问题，产生拖延；
3、在问题解决过程中，没有更好地向领导借力、最后产生更大问题；
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我近期打算学以致用的（从上述５和３项中选出1项并作详细执行方案）
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在两期课程培训学习后，日后学习主动性和自觉性，不仅仅只满足目前自己掌握的知识，学会观察每个细节，勤学，勤问，勤看，让自己懂得的更加全面。
在日常工作中，梳理每日工作计划，明确工作完成时间，过程及时跟领导、同事及下属反馈，遇到问题时主动与领导汇报，并提出解决方案、分析利弊，确定解决办法后及时解决问题并反馈，每周编排工作计划，每日跟进，反馈落实。
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Plan计划
（时间与执行事项）
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Do实施
（如何去做）
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Check检查
（让谁来监督）
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Action总结
（心得体会）
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1、梳理每周工作计划，安排具体工作、责任人，完成时间。
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梳理每日工作计划，安排具体工作、明确完成时间；
过程及时跟领导、同事及下属反馈，遇到问题时主动与领导汇报，并提出解决方案、分析利弊；总结分析原因并在后面工作中避免。
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日常工作中自查，部门经理及项目同事共同反馈。
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合理安排日常工作，拒绝拖延，及时反馈，提高日常工作效率。
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上级跟进与点评：
凡事计划先行，过程中监督，增强主人翁意识，责任意识，以客户要求完成各项工作。
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