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领导力培训学习心得分享
    时间:2021-10-28

 一、主题:激励员工的多种方法

在学习了蒋老师课程之后,对激励员工有了新的认识和启发,随之也自我总结下激励员工的一些方式方法,多数人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
领导在团队中是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,在员工当中树立起榜样人物。激发大家不断前进的欲望。在制定目标时要做到具体而清晰,通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
同时有效授权也是一项重要的因素之一。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
最重要的是制定出一套完善的绩效考核制度,让员工知道自己的绩效考评结果,有利于员工清醒的认识自己。所以现在各案场对于销售员都会有龙虎榜以及一些制定考核,只有员工清楚公司对他工作的评价,就会对他产生相对应的激励作用。
二、主题:批判性思维,大胆质疑,谨慎求证
实践:面对新工艺,新材料,我们要大胆质疑。本月协同项目部在帼樾项目样板房查看过程中,发现阳台太阳能使用及室内锅炉供应热水循环存在问题。前期项目太阳能为屋面集中储热模式,帼樾洋房为太阳能阳台单独储热,热水循环模式不一。阳台太阳能储热模式为公司精装项目首例,太阳能供水模式还是按照屋面储热模式进行布置是否合理?调查分析发现:①装修设计水系统图难以指导现场施工,图纸需进一步细化调整。②太阳能单位提供图纸与装修图纸不交圈,各画各的。③装修单位未及时对图纸提出质疑,按照自己的理解进行现场施工,太阳能及锅炉切换原理与图纸不符。④询问装修单位和太阳能单位,发现对现场安装均局限于各自安装范围,缺乏沟通,不交圈。了解情况后,我进一步咨询公司给排水专业设计师,结合反馈意见及具体问题,协同项目部及精装设计负责人组织召开太阳能专项协调会,会议要求①综合讨论针对阳台太阳能储热模式优化精装设计水系统图方案及点位阀门布置。②后续项目太阳能图纸应与精装设计图纸充分交圈,将太阳能水管及阀门布置落实到精装设计图纸上,指导后续项目施工。③后续项目太阳能管道样板施工完成后,需经太阳能厂家、精装设计负责人、精装部及项目部共同验收确认后,方可批量实施。在日常工作中,我们应常备批判性思维,特别是对新事物新材料的应用,要大胆质疑,质疑后,我们更应该谨慎求证。
三、主题:调控政策频发,市场预期不断下降,我们该如何应对?
实践:
1.作为项目管理层,首先要对置业顾问以及案场工作人员做好工作,强化信心。因为案场有不少置业顾问没有太多经验,需要引导好。我和他们说政府出调控政策很正常,因为房地产是周期性的,之前市场太好太疯狂了,所以政府为了稳预期。房地产是平稳可持续发展,如果哪一天市场过冷政府也会刺激市场的。所以大家不要担心,做好自己的工作。
2.相信公司,我们伟星是可持续发展,做的都是品质改善楼盘,所以投资客很少,所以不管政策是紧还是松对我们来说影响没有别的开发商大,我们踏踏实实做好每个项目,把口碑和品质做出来,做老百姓真正需要的好房子,这种房子永远都有市场。
3.政府现在不仅调整房地产,还有其他很多行业,比如教育行业,娱乐圈等,其他行业干预的更厉害,相比之下房地产已经是比较不错了,和各行各业都息息相关,所以政府也是希望房住不炒,房地产健康平稳发展下去。
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