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领导力培训学习心得分享

时间：2021-10-20

一、主题：如何跨部门沟通？

实践：

1.很多工作需要和工程部，设计部，开发部同事进行沟通，首先这些工作我要做好功课，比如方案，图纸等。心里有数沟通起来更有效。

2.每周三进行一次项目组会议，各条线在一起讨论项目节点，项目目前的问题以及解决办法。因为伟星城在肥东，到公司比较远，后来大家经过一致协商决定如无重大情况一般就开视频会议，这样更高效方便，提升效率。

3.组织团建，如吃饭，跑步等，增强同事的交流和感情，更有助于平常开展工作，私底下关系好，更方便工作上互相“找麻烦”。

二、主题:管理感悟

实践：本周和部门骨干同事对管理知识的学习进行了交流和探讨。我在学习了蒋老师课程之后，对自身的管理有了新的认识和启发，在工作中我的风格偏向于希望能立竿见影，做事比较讲究效率和质量，在以往工作中，针对布置给下属的工作任务完成的情况，会给与主观的评判和提出自己的要求和意见，往往会忽视员工在执行过程中的感受和体会，不利于员工主观能动性的培养和责任感的建立。学习领导力课程之后，我对管理的方式方法有了转变，首先会肯定员工所作出的努力，同时让他去谈谈执行过程中的理解和认识，其中有什么问题和困难，是怎么解决的，通过提出问题的方法帮助员工自我总结，找到执行过程中存在的问题，再针对性的给与意见和建议，这样员工在实际工作中能够较好地提升主观能动性，建立责任意识，并且能够更加深刻地理解，把工作开展到位，而不是仅仅完成领导布置的任务，实现从要我做好，到我要做好的转变。

三、主题:管理感悟

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