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安徽房地产公司管理培训心得

时间：2021-01-23

今天第一次参加蒋老师授课，一天的课程让我受益匪浅，从理论到实践，蒋老师将管理者的定义、职责、角色、常出现的问题及如何规避等等都做了深入浅出的讲解，对我在未来实际工作中提高管理意识与能力提升启发很大，主要谈三点感想：

1、重视目标和结果。管理从目标开始，没有目标就没有管理，目标是管理的第一步。一个合理且清晰的目标是团队奋斗的方向，目标也要结合实际，其不可夸夸其谈、遥不可及，同时要把团队的目标怎么下达到位，让员工将团队目标消化领悟形成个人的目标，从而使整个团队拥有向心力与凝聚力，为实现目标而不懈努力奋斗。同时有了目标，也要关注过程的执行情况，要有结果导向。今天的课程中有一句话让我印象深刻，即 “有情的领导、无情的管理、绝情的制度”，这是保障目标和结果达成一致的保障。作为管理者，要认清目标和把控结果。

2、找准角色定位。作为管理者既要对上管理又要对下管理。对上，不能只做上级的传话筒，对于上级领导的决策，要思考分析如何通过团队合作实现，准确传达公司及领导的意图。当与领导发生分歧时，不可一味服从，也不能一意孤行，要从大局出发，与领导沟通解决。对下，要学会“示弱”，安排工作时，不可直接说“what”和“how”，要多问“why”，如此既可推动事情往更好的方向落实、解放自己的精力，更能发挥下属的积极性与潜能，提高团队的整体水平。

3、要敢于担当，要有敬畏心。作为管理者，要敢于担当，要鼓励下属“打妖怪”，自己“背黑锅”，任何时候，都不要在领导面前说下属不好。另外，要保持对工作的敬畏心与责任意识，要懂得居安思危，避免陷入舒适区无法自拔。不能被经验主义束缚，把自己从舒适区转入挑战区，要善于接纳新事物，善于学习。只有这样才不会成为组织架构中的短板、跟不上公司发展的脚步。

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